• Producimos 90 por ciento de lo que vendemos, lo que nos da dos ventajas: los costos y estar exentos de las restricciones (salvaguardas) que se están aplicando al calzado.
• Vamos a reducir nuestra presencia en el rugby a algunos clubes líderes: el CASI, Hindú, Regatas, La Tablada (Tucumán), Jockey Club ( Rosario). El esfuerzo para proveer 100 prendas es casi igual que para proveer 10.000, y los resultados no siempre acompañan ese esfuerzo.
• La facturación de Topper será este año de 200 millones de pesos, y representa 60 por ciento de las ventas totales de Alpargatas.
• En la Argentina se venden unos 15 millones de pares de zapatillas por año, lo que es bajísimo (menos de medio par por persona). Y de esa cifra, la mitad es calzado de lona, obviamente el de precio más bajo. En los '90 se llegaron a vender 24 millones/año, y me parece muy difícil que se vuelva a esa cifra en el corto plazo.
• ¿Qué haremos ante la entrada al mercado de lona de Nike y Adidas? Mejorar nuestra presencia en los segmentos más altos, de high-tech, running, tenis, etc. Con precios más bajos, obviamente, que los que importan las marcas internacionales.
• Afortunadamente la falsificación no es un problema tan grave para nosotros como lo es para otras marcas.
• El negocio de la indumentaria, para nosotros, arranca casi de cero. Vamos a colocar 350.000 prendas el año que viene, entre básicos, fútbol, tenis, rugby y una línea de náutica.
• Tenemos la intención de reflotar la marca Bull, de zapatos, a principios del año que viene. Fue un producto que anduvo muy bien, pero se descontinuó durante la crisis.
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