«El mercado está; lo que falta es la gente». En esta breve frase podría resumirse la visión de cuatro de las mayores consultoras tecnológicas y contables del país, cuyos CEO afirman: «No queremos ser la India: podemos exportar servicios de mayor valor agregado que ellos, pero tampoco estamos en condiciones de competir con su oferta de gente capacitada».
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Tras un seminario organizado por la AmCham (Cámara de Comercio Argentino-Estadounidense) y, en diálogo con un puñado de periodistas, Gonzalo Escajadillo (IBM), Roberto Alvarez Roldán (Accenture), Esteban Galuzzi (Intel) y Jorge Bacher (PWC- PriceWaterhouseCoopers), pintaron un panorama del sector que incluyó desde el año electoral hasta la falta de inmuebles para instalar centros operativos. Veamos: . No queremos ser la India; tenemos que buscar nichos con más valor agregado. (Escajadillo)
No podríamos serlo, aunque quisiéramos: para ser la India llegaste tarde. Pero no nos olvidemos de China; cuando ponemos un aviso pidiendo gente, vienen 200 por puesto. Acá tenemos que salir a robarle a la competencia. China nos regaló dos edificios para que instaláramos centros de desarrollo, y ya abrieron catorce universidades para formar profesionales en tecnología. (Galuzzi)
Ya Córdoba está saturándose como polo tecnológico: cada vez se instalan más empresas y no alcanzan los profesionales; tenemos que buscarlos en provincias linderas. Acá, las universidades entregan 50 egresados por camada; en la India son millares y millares. (Alvarez Roldán)
Las carreras «duras» no son vistas por los chicos como atractivas, desgraciadamente, y optan por las humanísticas. La pasión por la computadora que muestran los chicos no tiene influencia al momento de elegir qué estudiar. La pantalla es un fin, no un medio. (Bacher) . No hay gente para servicios especializados porque algunas capacidades dejaron de estudiarse. Y, además, hay una enorme competencia desde fuera del país. (Alvarez Roldán)
El negocio de los servicios mueve u$s 800.000 millones anuales en el mundo. Si pudiéramos capturar 1% de esa cifra, representaría ocho puntos de nuestro PBI (Bacher).
Para IBM, los servicios exportados representan cerca de 50% del negocio; para PWC, es uno de los cinco segmentos en que se divide su actividad; Accenture exporta 30% de su producción; Intel no da servicios a terceros, pero desarrolla productos en su centro de Córdoba, a la par de la India y de EE.UU.
Nos preocupa más la falta de profesionales que la crisis energética. Cuando viene alguien de afuera, lo primero que pregunta es por los salarios y si hay profesionales. Si sólo vendés al país por bajos salarios, nunca dejarás de ser una república bananera. (Alvarez Roldán)
Pero un negocio como éste requiere reglas laborales claras, que hoy no tenemos. (Escajadillo)
Córdoba da incentivos para radicarse; Buenos Aires, nada: no hay política de Estado en ese sentido. (Bacher)
El tema de inmobiliario no es menor: dentro de poco, será tan complejo como el de los recursos humanos. Estamos construyendo un centro en Olivos y ampliando Martínez. ( Escajadillo)
En 2007, la demanda seguirá creciendo al ritmo de los mayores salarios. El dólar está en baja y acá está planchado, lo que abaratará el precio de las computadoras. No vemos cambios en la macroeconomía en al menos tres años; las empresas siguen comprando y son las primeras en retirarse del mercado: los consumidores compran hasta un día antes del estallido de la crisis. (Galuzzi)
No nos preocupan las elecciones, sí la inflación que erosiona la rentabilidad (Escajadillo).
No podemos trasladar los mayores costos a nuestros precios porque el mercado no lo permite. Podría decirse que el panorama en general es bueno, pero no en rentabilidad, sobre todo porque siguen subiendo los salarios en dólares. (Bacher)
