Freddie Mac anunció pérdida récord: u$s 25.300 millones
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La pérdida de Freddie Mac equivale a 19,44 dólares por acción, frente a un saldo negativo de 1.240 millones de dólares, o de 2,07 dólares por papel, antes del pago de dividendos preferenciales, en el mismo período del año anterior.
Un cargo de 14.300 millones de dólares por activos de impuestos diferidos hundió el valor neto de la compañía a unos 13.700 millones de dólares negativos a fines del tercer trimestre y a un valor accionario negativo de 13.800 millones de dólares.
En septiembre, el Gobierno tomó el control de Freddie Mac y de su rival Fannie Mae comprometiéndose a inyectar el capital necesario para que continuaran operando y para ayudarlas a estabilizar el mercado de la vivienda.
El regulador de las firmas presentó un pedido al Departamento del Tesoro para que le provea 13.800 millones de dólares, de manera que Freddie Mac pueda borrar su déficit de
capital.
Freddie Mac prevé recibir el dinero del Tesoro para el 29 de noviembre.
La firma registró 9.100 millones de dólares en amortizaciones de activos y 6.000 millones
de dólares en otros cargos crediticios.
La morosidad en los préstamos que respaldan activos como los préstamos "Alt-A" y las hipotecas de tasa ajustable empeoró mucho más que la deuda garantizada de Freddie Mac, explicó. Los préstamos "Alt-A", que requieren pocas o ninguna prueba de ingresos, generaron el 50 por ciento de las pérdidas crediticias registradas por Freddie Mac en el 2008.
El Gobierno tomó el control de Freddie Mac y Fannie Mae, preocupado de que las pérdidas hipotecarias estuvieran erosionando el capital que necesitan para subsistir como los principales financistas de los préstamos residenciales.
Los reguladores y legisladores supervisan de cerca a las mismas para que cumplan su "misión" de estabilizar el mercado de la vivienda, dado que la crisis crediticia congeló la financiación por parte de otras fuentes, como los bancos de Wall Street.
Juntas, ambas poseen o garantizan casi la mitad de las hipotecas de Estados Unidos.




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