Grimoldi: no sólo por “mala pata” reduce ganancia

En el 2000 la veíamos con un patrimonio de u$s39,8 millones, pero perdiendo dinero todos los primeros trimestres hasta 2004. En 2014 dió otro paso al cambiar de facturar un promedio u$s284 en los nueve años previos a u$s2,2 millones desde entonces y pasar de un patrimonio de u$s12 millones a u$s33,9 millones ahora. Este año vemos que mientras redujo las reservas acumuladas un 21%, las facultativas dieron un salto de 119% a $291 millones. A pesar de esto, los doce meses entre este y el contable de 2016 no han sido de los mejores para ella. De hecho en su "Perspectivas" reconoce: "Los últimos doce meses fueron muy difíciles... (agradeciendo al personal por sus aportes individuales)" y nos advierte a futuro: "La compañía continuará siendo cauta en la definición de abastecimiento de mercadería para las próximas temporadas. Ante la situación actual de la economía nacional redoblará sus esfuerzos para ganar mercado frente a sus competidores" (si no gano más dinero, al menos gano más mercado). Los números del balance son claros para entender esto. En primer lugar frente a una inflación (Congreso) del orden del 33% sus ingresos ordinarios crecieron menos de la mitad, 14%, en tanto los costos lo hicieron un 29%, dejándole un bruto de $408 millones, casi dos millones menos que un año atrás. Si bien contuvo los gastos de administración (+10%) y en menor medida los de comercialización (+25%), por su magnitud queda con un operativo de $89 millones, 41% inferior al de marzo 2016. Algo similar ocurre con la carga financiera que si bien crece solo 8%, la deja con un "pre tax" de $29 millones, frente a los $95 millones de un año antes, que tras la mordida del fisco le significan un neto de $17.616.747, 71% inferior al del año anterior, el menor nominal desde 2014 y en dólares el más bajo desde 2013.