Tratando de escaparles a las imposiciones sobre precios del secretario de Comercio Guillermo Moreno, el año que viene Carrefour destinará más superficie (y nuevas tiendas) al negocio del «non food» (todo lo que no es comida), más rentable y mucho menos controlado que el de los alimentos.
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Daniel Fernández, CEO de la cadena francesa, adelantó que van a invertir «a razón de unos $ 350 millones por año» en el próximo lustro para abrir «unas diez tiendas cada doce meses». La cifra se suma a los $ 900 millones que habrán invertido desde agosto de 2006 hasta fin de 2008, y que resultará en el cambio de bandera de todas sus sucursales «Norte» y la apertura de 25 sucursales (once antes de que termine 2007). «Creo que a esa cifra habrá que adicionarle otros $ 100 millones», adelantó el ejecutivo. De esas once que abrirán en lo que queda de diciembre, dijo, «cinco serán Carrefour Home», dedicadas sólo a artículos para el hogar y accesorios. A pesar de que todavía la comida representa 65% de la facturación de la cadena, los márgenes son muy diferentes y los controles también.
Reveló también que cerrarán el año con ventas por $ 6.000 millones, lo que representa una suba de 35% en relación con 2006. «Para 2008 prevemos un crecimiento en la facturación de 20%», adelantó, pero no explicó si esto será por mayores ventas o lo que se conoce como «same store sales» (ventas por igual superficie que el ejercicio anterior). Admitió que «no sólo podemos crecer orgánicamente; siempre estamos viendo comprar alguna otra cadena», y también que «si surge algún interesado, podríamos vender la marca Norte».
Finalmente, dio una mala noticia para los hinchas de San Lorenzo que aspiran a un «regreso histórico» al terreno de Avenida La Plata: «Ni pensamos en vender: es una de las cinco sucursales que más vende de toda la empresa».
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