"Me parece mal cómo se maneja el fútbol por TV"

Emilce Cebrián, CEO para América latina de LAPTV: «En TV paga, la competencia debe pasar por dar mejor servicio, y no por monopolizar la programación».

«No estoy de acuerdo con la manera con la que se televisa el fútbol; la competencia en TV paga debería pasar por dar mejor servicio y no por monopolizar la programación. Deberían preocuparse por ofrecer más servicios a los clientes, en vez de restarles». Lo dice Emilce Cebrián, CEO para la región sur de LAPTV -proveedora de las señales Cinecanal, The Film Zone y Movie City- y vicepresidente de la Cámara Argentina de Distribuidores de Señales Satelitales. A continuación, su charla con Ambito Financiero.

Periodista: ¿Qué opina de los contenidos de la TV actual?

Emilce Cebrián: Me parece lamentable. Hay muy poca producción. La TV está perdiendo su esencia. Ojalá vuelva a ser algún día lo que era hace unos años, cuando ofrecía series, telenovelas o programas con grandes producciones de gran calidad. Desde la crisis económica de 2001 se producen sólo contenidos que aseguran rédito económico.

P.: ¿Cómo hizo para conducir la empresa en medio de esa crisis?

E.C.: Fue muy difícil, sobre todo lograr que desde Estados Unidos los dueños de LAPTV entendieran la dimensión de lo que sucedía en Buenos Aires. Tuvimos que pesificar precios y sufrimos la caída en el consumo. Pero el año pasado llegamos a niveles similares que antes de la crisis y hoy podemos encarar la compra de nueva tecnología para igualarnos a otros países con más infraestructura, como México. Estamos pensando en el servicio de «video on demand» (películas que arrancan cuando el televidente quiere y con un menú mucho más variado que el que se ofrece hoy) y en high definition TV.

P.: ¿Qué va a pasar con la digitalización de la TV?

E.C.: Es un proceso que debería haberse hecho hace tiempo, pero el problema fue que en la Argentina a la TV por cable se la vio como la gallina de los huevos de oro, y muchas compañías entraron en ese nuevo negocio sin suficientes inversiones en infraestructura. Otro error fue que por un mismo precio ofrecían ochenta canales: no pasa en ningún lugar del mundo.

P.: ¿Cómo impacta la piratería en su negocio?

E.C.: Muy negativamente. De los cuatro millones de clientes que consumen nuestro servicio, estimamos que un millón y medio lo hace de manera ilegal. Por eso también apostamos a la digitalización del cable: con ese sistema no es posible el uso de decodificadores truchos.

P.: ¿Qué opinión tiene del monopolio del fútbol que deja sin partidos por televisión abierta a todo el país?

E.C.: Lo ideal sería que todos puedan ver todo. No estoy de acuerdo con esa manera de proceder: la competencia debería pasar por el servicio y no por la programación.

P.: ¿Le costó más llegar al cargo que hoy ocupa siendo mujer?

E.C.: No en realidad, porque conozco mucho este oficio. Toda mi vida trabajé en el negocio de la TV. Tampoco tuve problemas para insertarme en el mundo de los negocios, que es muy masculino. Los ejecutivos en su mayoría son varones y me acostumbré a estar en reuniones siendo la única mujer. Y nunca sentí ningún tipo de discriminación, todo lo contrario. Pero es cierto que muchas veces mujeres que ocupan puestos importantes se creen estrellas y esto hace que los varones tomen distancia.

P.: ¿Por qué cree que hay pocas ejecutivas en cargos clave?

E.C.: Simplemente porque la mujer llegó más tarde al mundo laboral. Eso hace que hoy se la vea más como una asesora que como jefa. Pero somos tan capaces como los varones y hay tareas en las que nos desenvolvemos mejor, por ejemplo, en todo lo relativo a la creatividad y la administración. Al revés, para todo lo que requiera más frialdad y meditación, los hombres suelen destacarse porque nosotras somos más sensibles.

P.: ¿Es difícil combinar las tareas domésticas, la familia y el desarrollo profesional?

E.C.: No es fácil. Reconozco que para las madres jóvenes es complicado ocuparse de sus hijos y al mismo tiempo desarrollarse como profesionales.

P.: ¿Cree que en la Argentina es más difícil que en otros países que las mujeres accedan a cargos jerárquicos?

E.C.: Sin dudas. En los países más desarrollados, como los de Europa o los Estados Unidos, las mujeres están a la par de los varones.

P.: ¿Cómo ve la economía de la Argentina?

E.C.: Creo que creció en gran medida gracias al fuerte impulso del turismo. Pero ese crecimiento es parte de un contexto mundial en el cual salimos favorecidos, por lo que hay que estar expectantes. El futuro de nuestro país es incierto. Ojalá siga creciendo al mismo ritmo con el que lo hizo hasta ahora. Quiero ser optimista, pero tengo una visión negativa en relación con lo que pasará luego de las elecciones de octubre.

P.: ¿Cómo afecta la inflación en la empresa?

E.C.: Es una de las cosas que más me preocupan. Hasta ahora, asumimos los costos del servicio que ofrecemos a empresas de cable porque no se puede afectar los contratos que tenemos con ellas, que suelen ser anuales. De todas maneras, nos vimos obligados a aumentar los precios del servicio premium. Es evidente que la inflación declarada no es la real. Se ve en cada compra que uno realiza. Los precios suben día a día.

Entrevista de Marcela Pagano