La cadena española de supermercados Dia está cerca de sufrir un cambio trascendental: el próximo 20 de marzo se reunirán sus accionistas en una asamblea para aprobar o no la oferta de compra por parte del magnate ruso Mikhail Fridman y de ahí en más se abrirá un sinfín de posibilidades en su modelo de negocios.
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Por lo pronto y según detallan medios españoles, el fondo de inversión LetterOne comandado por Fridman habría manifestado su intención de no desprenderse de los activos localizados en Brasil y la Argentina, justamente dos mercados que le trajeron mayores dolores de cabeza a la cadena. La alta inflación sumada a las devaluaciones de ambas monedas complicaron el último balance de la firma que ya venía con graves problemas estructurales.
En España el mercado descuenta que Dia deberá pegar un volantazo en su estrategia global porque sus cuentas están en rojo intenso. Hoy los bancos y otros acreedores del sector financiero estarían solicitando que el directorio decida cuanto antes el camino a seguir y verían con buenos ojos que venda aquellas operaciones menos rentables. Y aquí aparecen nuevamente la Argentina, Brasil y Portugal.
Entre lo que buscaría LetterOne y lo que aconseja los bancos de inversión puede haber un punto intermedio y este sería que la empresa se desprenda de algunas -muchas- tiendas pero no de toda la operación por fuera de España. Básicamente el camino podría ser muy parecido al que inició Carrefour tiempo atrás cuando decidió cerrar locales que no eran rentables y se quedó principalmente con aquellos que eran propios o estaban estratégicamente ubicados.
A su vez en España, Dia ya inició un fuerte proceso de reestructuración y anunció el despido de alrededor de 2.000 de sus empleados y el cierre de poco más de 300 locales. No le tembló el pulso pero también es cierto que en ese mercado la cadena de retail había experimentado un crecimiento que fue al menos vertiginoso en un segmento que viene mostrando magros resultados en todo el mundo.
A la par Dia también está planteando una nueva estrategia comercial: su fuerte seguirán siendo los precios bajos y los productos con marca propia pero ya no correrían más las ofertas diarias o semanales que presenta a modo de promoción. El foco estará puesto en tener un surtido variado de bajos precios y ya no respaldarse en las ofertas de ocasión que venían a romper la lógica de costos.
Por su parte y más allá de todos estos vaivenes Fridman se hace fuerte con su oferta de compra bajo la manga, porque en lo inmediato es el único que hoy estaría mostrando un plan claro para sacar a Dia del estado de quiebra técnica.
Semanas atrás la empresa anunció que durante 2018 afrontó pérdidas totales por 325 millones de euros, con un patrimonio negativo de 166 millones. Dia necesita con urgencia ampliar su capital social -en al menos 500 millones de euros- para comenzar a pensar en salir a flote, pero Fridman sólo estará dispuesto a desembolsar el dinero si le aceptan quedarse con el 100% de las acciones.
El próximo 20 de marzo se escribirá un nuevo capítulo en esta novela, aunque no el último
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