CARLOS BARBIERI: "Me dicen el hombre manos de tijera"

El titular de la CONSUR es además tesorero de la UAR, puesto clave en la casa madre del rugby nacional

No se lo suele ver ni escuchar, porque tiene un perfil bajo muy pronunciado y tantas ocupaciones que parece increíble que una sola persona las pueda hacer: Carlos Barbieri es licenciado en administración y tiene 35 años en la profesión; es titular de la cátedra de administración en la Universidad del Nordeste, es secretario de la URNE (Unión de Rugby del Nordeste), es tesorero de la Unión Argentina de Rugby y también presidente de la CONSUR (Confederación Sudamericana de Rugby) y consejero en el IRB.

¿Cómo consigue compatibilizar todas esas ocupaciones y además su trabajo? Tengo la comprensión y ayuda de mis socios en el estudio, en Corrientes. Y de mi mujer que también comprende mi fanatismo por el rugby.Y si, también la administración del tiempo, cuenta en el mano a mano con AlRugby.

La conversación sale inevitablemente para la UAR. El correntino tiene algo que muy pocas personas en Argentina tienen: la total confianza de Agustín Pichot para todo.

Me dicen el hombre manos de tijera en la UAR, por cómo recorto gastos... y sí, reconozco que no siempre es agradable mi trabajo cuando tengo que decir que no en el consejo a algunas cosas. Ojalá hubiera dinero de sobra para todo. No voy a negar que la UAR goza de buena salud financiera, pero no hay plata para tirar manteca al techo..., asegura Barbieri.

Sabe hacia qué lugar va a ir la entrevista. Lo ocurrido en la UAR con el desfalco aún no tiene la herida cerrada y es inevitable preguntar.

-¿Su presencia en la UAR es diaria? Es que tiene muchísimas ocupaciones...

-Es verdad, pero en buena medida también la tecnología ha hecho que no haya que estar sólo en Buenos Aires para hacer las cosas relativas a la administración de la Unión. Por caso, hemos terminado con el tema papel (cheques) e hicimos modificaciones en el plan de cuentas. Hoy, todo lo hacemos de manera electrónica y me ocupo diariamente de revisar todo, de convalidar las transferencias de fondos a los proveedores, a los jugadores, en fin... todos los egresos de la Unión. Eso ya lo tengo como rutina y lo hago desde la computa-dora. Reviso todos los legajos todo el tiempo y si está todo bien, recién ahí se habilita el pago. La experiencia desagradable del desfalco, que fue de lo peor y devastador que nos pudo haber ocurrido si lo miramos por el lado positivo, claramente nos ayudó a organizarnos mejor, a sacar a las alimañas que estaban enquistadas en la cueva, saneando algo que estaba mal y ahora, se acabó la informalidad que venía de tiempos inmemoriales. Hoy hay una revisión permanente de las cuentas, está todo auditado y la contabilidad está en línea.

-¿Cómo es la administración de la UAR post desfalco,con un presupuesto de 90 millones de pesos?

-Yo soy el tesorero de la Unión y es un cargo político y siempre lo fue y entiendo que lo será. Lo que sí, quien me suceda cuando venza mi mandato deberá tener una experiencia en el tema. Y deberá saber mucho, porque la IRB lo exige así también. La época de tesoreros no profesionales o poco entendidos en el tema no va más. También somos todos conscientes que más adelante, si bien la política va a seguir definiendo las estrategias y las políticas, en el día a día y en el seguimiento vamos a buscar a tres encargados que respondan a la gerencia de Administración y Finanzas: uno para la parte contable, otro de la parte financiera y otro para control de gastos.

Barbieri sabe de lo que habla y lo dice con firmeza, porque el tema del desfalco pegó duro y ahora la UAR está totalmente dispuesta a que semejante presupuesto, su cuidado y su utilización no se le escape de las manos a nadie.

Su participación como consejero en el IRB en la Comisión de Administración y Gestión -además de ser el presidente de CONSUR- lo llevó a gozar de la plena confianza de la gente del organismo rector del rugby mundial.Y Barbieri transmite confianza y seguridad cuando habla y explica cada asunto hasta sus últimos detalles. Y por eso, al momento de hablar sobre cómo se conduce la CONSUR, aporte una cantidad de datos, detalles y explicaciones que abruman hasta a un fanático de las organizaciones.

Se toma un segundo antes de continuar con la exposición sobre cada uno de las organizaciones en las que aporta su granito de arena -cómo él dice- para hacer casi un balance inesperado de sus últimos años. Dice que a veces no puedo creer que fui a Francia 2007 como un mero fanático del rugby. Como turista. Me quería sacar fotos con los jugadores... era un argentino más alentando.Y hoy me toca estar acá... ¡y no pasó tanto tiempo!

-¿Cómo hizo? Porque es verdad, si bien se sabe de su trayectoria en su Unión, la UAR es otra cosa.

¿Vio cuando dicen que uno está en el lugar justo y en el momento adecuado? Tuve la confianza de Cacho (Luis) Castillo, la confianza y el apoyo de Agustín (Pichot)... la verdad es que todo se dio naturalmente, sin forzar nada.Y mi inicio de gestión como tesorero llegó inmediatamente después de que venciera mi mandato como consejero. Me dieron la oportunidad y acepté con gusto y tuve y tengo mucho apoyo y confianza de todo el consejo.

¿Y la CONSUR? Tiene una participación muy importante en la estructura del IRB y dentro de las regiones es la segunda más importante. La Comisión de Regiones cambiará su nombre y parte de sus funciones a una Comisión de Relaciones Exteriores y con las Regiones. No es sólo una modificación de nombre, tiene que ver con la inter-acción entre las regiones y la IRB. De hecho en la última reunión el presidente de IRB estuvo presente y se empapó de las necesidades de cada una.

Barbieri también explica que la Unión Argentina de Rugby es la que conduce el rugby en Sudamé-rica y oficia de máquina de un tren que tiene visos de mucho progreso por delante. La CONSUR tiene hoy 12 miembros y estamos trabajando con el IRB para sumar dos miembros más (NdR: Bolivia y Panamá). Y agrega: Imagino que Brasil empujará también. Con otra dimensión y otras necesidades. Por supuesto que el IRB tiene claro que ellos son la sexta economía mun-dial, con doscientos millones de habitantes y con los Juegos Olímpicos por delante su participación e importancia no se puede soslayar. Pero es innegable que la UAR tiene una posición dominante en el continente. Sobre las necesidades de la región en general, no hay demasiados misterios: seguir mejorando en todas las estructuras.Y la del juego es hoy la más importante, porque desde allí nace todo. Formar nuevos entrenadores, capacitarlos, desarrollarlos. En todos los niveles, desde el infantil al rugby femenino, pasando por la preparación física... hay un dato que es muy interesante y que pone de manifiesto qué es CONSUR en el contexto del mundo del rugby. ¿Cuál? La Confederación tiene el 29% de los cursantes de los cursos anuales que dicta el IRB. En ese sentido estamos detrás del conjunto de países de la FIRA. Ahora bien, si juntamos este porcentaje con el de América del Norte, el porcentaje se eleva a un 42 por ciento. Y en cuanto a países, la Argentina está segunda, detrás de Sudáfrica, en cuanto a cantidad de cursos IRB. Unos números contundentes que nos posicionan muy bien, asegura.

-¿Cuando vence su mandato en CONSUR y cuáles son sus metas?

-Mi mandato vence en 2016. Tenemos cuatro años por delante para intentar concretar el plan estratégico que nos propusimos y que es compatible con el plan del IRB y que prevé un crecimiento del 5% anual. Ojalá podamos llegar a ese 20% global.

-¿Qué implica ese porcentaje?

-Un aumento del fichaje total de jugadores. Eso redunda en una ampliación de la calidad de jugadores y en un futuro, eso es también cantidad de dinero del IRB para desarrollo.Va todo de la mano. Somos muy optimistas.

-¿Cómo es el financiamiento hoy de la UAR?

-El financiamiento es genuino. -¿Qué significa eso?

-Que la UAR no pide plata. No se endeuda. Se maneja con su presupuesto.

-Vale decir que es usted el que decide y/o acuerda con todos para aumentar los gastos de la UAR, por ejemplo los sueldos de los jugadores contratados. ¿Qué nivel de inflación manejan el incremento en el presupuesto para este año?

-Aproximadamente un 25%. No fue una decisión mía ni caprichosa del consejo, sino que consul-tamos en una encuesta al banco central, a economistas privados. Y en base a eso armamos esta idea.

-Es decir que los 10,11 o 12 jugadores contratados por la UAR tendrán un aumento en sus ingresos mensuales...

-Yo no dije que fuera a haber ni once ni doce...

-No,es verdad,pero supongamos que en lugar de los diez previstos hubiera que contratar a uno o dos jugadores más...

-Eso se evaluará en su momento y no es que se decide y se tiene en cuenta sólo la parte monetaria. Hay que atender a los pedidos del área de selecciones, si ese o esos jugador/es es/son imprescindible/s y hay que retenerlos... bueno, se evaluará pertinentemente.

-¿Ya se empezó a juntar dólares para poder solventar una fran-quicia en el Súper Rugby en los años venideros? Se calcula que la UAR contempla tener una franquicia y además,hoy hay restricciones serias con las divisas extranjeras. ¿Cómo le afectó a la UAR esto?

-Al principio nos afectó un poco porque los gastos o gran parte de los gastos de la UAR son en moneda extranjera, pero hoy por suerte la AFIP nos autoriza con cierta celeridad, cuando necesitamos, la compra de divisas. Pero los managers de los seleccionados viajan con una tarjeta que pueden usar sin inconvenientes en todo el mundo y eso ya de por sí es una ayuda muy importante y una solución.