Cupones bursátiles

Las condiciones de la época hacen que la nueva compañía integrada sienta la necesidad apremiante de racionalizarse.

Por lo tanto, en el Reino Unido, Unilever redujo sus 50 compañías productoras de jabones para concentrarse en menos marcas, mientras que en Europa continental "los gobiernos protegen la producción local de manteca a través de impuestos, tarifas aduaneras y límites a la producción".

El resultado final es que el número de plantas de margarina y aceites comestibles se reduce a la mitad.

Sin embargo, a pesar de la recesión, el negocio sigue expandiéndose: ayudado por el desarrollo de nuevos productos, y por la adquisición de compañías que la introducen en categorías emergentes tales como alimentos congelados y preparados.

Por ese entonces nace Unilever Río de la Plata: que queda constituida por Unilever de Argentina, Sudy Lever de Uruguay y Unilever de Paraguay. Unilever Río de la Plata es una subregión de Unilever América Latina.

Causas mayores

Después de la guerra, se pierden los intereses de Unilever en Europa Oriental con la nacionalización y el control ejercido por la Unión Soviética.

El mercado chino se ve afectado de una manera similar. Sin embargo, durante toda la década de 1940, Unilever sigue expandiéndose en el mercado de alimentos. Se adquieren nuevos negocios dedicados a una gran variedad de productos y se invierten recursos en la investigación y el desarrollo de nuevos materiales y nuevas técnicas de producción.

Al finalizar la guerra en 1945, Unilever retoma el control de su red internacional. Y sigue la empresa con su avasallante empuje comprando y fusionandose, a traves de los años.

Por eso su frase de cabecera es "queremos satisfacer las necesidades diarias de las personas en materia de nutrición, higiene y cuidado personal, con marcas que ayudan a la gente a sentirse bien, a verse bien y a sacarle un mayor provecho a la vida".

Finalmente, 160 millones de veces al día, alguien, en algún lugar del mundo elige una marca Unilever.