Ganancias: “Se debería pagar desde $ 30.000”

En los últimos tres años, el mínimo no imponible subió un 40%, mientras que los salarios lo hicieron en torno al 75%, indicó Fernando Dubois, exinspector general de la DGI y excolaborador de Errepar. El contador opinó que las demandas de algunos sindicatos por la actualización del mínimo no imponible son fundadas, debido a que este límite no ha seguido el ritmo de la inflación en los últimos tres años.

Periodista: ¿Cree que el mínimo no imponible debería ser actualizado?

Fernando Dubois: Desde el año 2010, el mínimo no imponible del Impuesto a las Ganancias ha subido sólo el 40%, mientras que los sindicatos han conseguido aumentos salariales en torno al 75% (un 25% cada año). De esta manera, ajustado por la inflación de dos dígitos de los últimos tres años, el mínimo no imponible para solteros debería ser un 70% superior al actual y, en consecuencia, estar aproximadamente en 12.000 pesos. Por su parte, el de casados se ubicaría en torno a los 16.000 pesos mensuales de bolsillo.

P.: ¿Deberían pagar los trabajadores un impuesto al salario?

F.D.: Muchos dirigentes sindicales han dicho que no debería haber un impuesto al trabajo o al salario. En este punto yo no estoy de acuerdo. El salario es una muestra de capacidad contributiva, pero sólo a los que representen una cifra importante y estén fuera de las consideraciones de las convenciones colectivas, como por ejemplo, sería alguien que cobre más de 30.000 pesos por mes, pero con escalas de tasas mucho menos abruptas para llegar a la tasa superior con mayores ingresos.

P.: ¿Gravar la renta financiera sería una solución para evitar afectar el salario de los trabajadores?

F.D.: La renta financiera debería estar gravada a una alícuota reducida, aunque tratar exclusivamente ese tema no soluciona nada. Debería haber un proyecto más integral para reanalizar el sistema en su conjunto, ya que como cualquier sistema, hacer ajustes aislados no sólo no lo mejora, sino que lo perjudica. La gravabilidad de la renta financiera debería estar acompañada con incentivos a la reinversión de utilidades y otras medidas que alienten a la inversión. El Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta y el impuesto a los créditos y débitos bancarios no ayudan en este sentido.