Metrogas: de Guatemala a… patrimonio negativo

 Objeto social: "Distribución de gas natural."

Sin negar el problema que le sigue significando el retraso tarifario, la clave de su fortuna durante el 2014 está en el volumen de lo que vendió (y en lo poco, casi nada, que mejoró su estructura interna). Mejor dicho, lo que no vendió, ya que los clientes residenciales absorbieron un 11% menos de gas que en 2013, los comerciales, industriales y públicos un 1% menos, el transporte a las generadoras eléctricas se redujo 13%, al comercio industria y entidades se mantuvo sin cambios, mientras a las estaciones de GNC y otros destinos aumento 2% y 15% respectivamente. De manera global lo vendido el último año resultó entonces un 9% menor a lo de 2013. En pesos esto le implicó un incremento de 83,8% (a $ 1.402 millones) en las ventas a los clientes residenciales y 29,6% a los clientes industriales, comerciales y entidades públicas, mientras las ventas de transporte y distribución a las centrales electicas crecieron 22,1%, en tanto disminuyeron 19,2% a $ 74 millones las orientadas a la industria, comercio y entes públicos y cayeron 26% las remitidas a estaciones de GNC.

Trasladado al balance esto significó un incremento de 64% en la facturación, acompañado por uno de 81% en los costos, reduciendo el margen bruto del 26% de 2013 al último 19%. Tras esto el aumento del 56% en los gastos y 51% en la carga financiera, más la tajada del fisco se llevaron lo que había dejado una pérdida neta de $ 631.179.000. Pero esto empequeñece frente al hecho que el patrimonio quedó negativo en $ 207.062.00.