Cofco, la gigante estatal china, planteó pocos años atrás una fuerte estrategia para asegurarse -no sólo la originación de commodities sino también de tecnología para abastecer la creciente demanda de alimentos de su país-, y para esto salió a comprar grandes empresas, entre ellas Nidera y la división agro de Noble. Por eso sorprendió ayer la información de Reuters que señalaba que ahora proyectaba desprenderse de Nidera.
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Según se señaló el motivo principal de la compañía china para vender Nidera fueron las fuertes pérdidas que viene arrastrando desde hace algunos años -en 2016 cerró con un rojo de u$s 266,6 millones de dólares- y los problemas contables y estructurales que encontró en su filial brasileña.
Incluso se especulaba que para concretar la operación Cofco había designado al banco de inversión Morgan Stanley.
Así es que mientras muchos se preguntaban si había cambiado el plan de negocios de Cofco, o si ya tenía otra compañía en la mira, llegó la desmentida oficial.
De esta manera las filiales de Nidera recibieron un correo electrónico firmado por su CEO Global, Johnny Chi, en el que desmentía la versión periodística y aseguraba que la fusión con Noble Grain seguía firme, escueto pero contundente.
En este contexto, por el momento la información fue sólo desmentida internamente ya que el departamento de comunicación de la empresa no emitió comunicado alguno para los medios.
Ahora bien, ante este escenario queda en evidencia una cuestión clave: la situación patrimonial de Nidera. Más allá de las versiones periodísticas lo cierto es que Cofco está reacomodando sus diversas unidades de negocios para no seguir perdiendo y mucho antes venía saneando la situación de Noble Agri.
Justamente la fusión con esta empresa juega un rol estratégico porque conjuga una fuerza global en el comercio de granos y suma fortalezas en distintos mercados.
En cuanto a lo que respecta estrictamente con la Argentina, cualquier operación de Cofco es para seguir de cerca ya que esta empresa es la principal exportadora de granos con alrededor del 15% del total nacional, volumen que logró sumar con la adquisición justamente de Noble y Nidera.
Todo indica, que por el momento son todos trascendidos y desde la empresa que hoy es una multinacional se muestran sólidos y con planes de expansión. Por ejemplo recientemente se asociaron con la cooperativa norteamericana Growmark para crecer en el país del norte.
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