El IGEP realizó la XII convención anual y presentó su agenda de gobierno corporativo

Durante el evento, que congregó a más de cien directores de empresas, alumnos y socios de la institución, los profesionales debatieron sobre el rol del director de empresas con participación estatal y el desarrollo del mercado de capitales.

XII Convención Anual del Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública.

El Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública realizó su XII Convención Anual en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, bajo el lema: "Gobierno Corporativo, una agenda abandonada. Los desafíos del próximo gobierno".

El encuentro estuvo organizado en tres paneles en los que se debatieron temas como: “El rol del director de empresas con participación estatal”, “cómo recuperar el retraso en materia de gobierno corporativo” y “cómo desarrollar el mercado de capitales argentino”.

“La tarea del director requiere de mucho apoyo y coraje. Una de las misiones más importantes que tiene IGEP es la de capacitar buenas prácticas del gobierno corporativo. Hacemos una defensa del rol del director en el ámbito profesional, rol estratégico que debe tener independencia de los accionistas, para tomar las mejores decisiones para la empresa", explicó el presidente de IGEP, Santiago Gallichio, al inicio de la jornada.

De los tres paneles participaron profesionales como José Luis Inglese, ex presidente de AySA; Juan Curutchet, ex presidente del Banco de la Provincia de Buenos Aires; Marcelo Scaglione, ex Subsecretario del Ministerio de Hacienda de la Nación y representante de Argentina ante la OCDE; Diana Mondino, economista, ex directora de la región Latinoamérica para Standard & Poor's; Alejandro Berney, director ejecutivo de Caja de Valores, Natalia Kanefsck, Global Finance Sr. Director of Globant y Patricio Merlani, ex Subsecretario de Finanzas del Ministerio de Hacienda de la Nación.

“Ante la sociedad queremos mostrar cuál es el impacto de una buena gobernanza en un país. Una empresa que funciona de manera transparente y ordenada mejora el clima institucional de un país. Es por eso que el IGEP -frente a este escenario electoral y como ya lo hemos hecho en 2015 y 2019- presenta una agenda pública de Gobierno Corporativo”, detalló Gallichio.

Durante el transcurso del tercer panel, tanto Mondino como Merlani -referentes en finanzas de los espacios políticos de la Libertad Avanza y Juntos por el Cambio respectivamente- alcanzaron a polemizar acerca de las medidas necesarias para recuperar cierta normalidad macroeconómica, aunque coincidieron en la necesidad de alcanzar el equilibrio fiscal, bajar la inflación y garantizar normas claras y de largo plazo para el desarrollo del mercado de capitales argentino.

Finalizado el evento el IGEP presentó su Agenda de Gobierno Corporativo 2024-2027:

a) Mercado de Capitales

• Recuperación de la moneda y el crédito bancario al sector privado, como bases indispensables para desarrollar el mercado.

• Reinserción de la Argentina en el mercado financiero internacional.

• Normalización de las relaciones con organismos financieros internacionales.

• Libertad de movimientos financieros internacionales, a mediano y largo plazo.

• Reconstrucción de vehículos de ahorro privado, incluyendo la creación de Fondos de Pensiones Privados Voluntarios y Seguros de Vida, con incentivos fiscales.

• Saneamiento de las normas que afectan al mercado cambiario y al sector de fondos comunes de inversión, compañías aseguradoras y bancos.

b) Acciones en poder de la ANSeS

• Regulación estricta y profesionalizada del funcionamiento del Fondo de Garantía de Sustentabilidad del Sistema Previsional de Reparto, para evitar la distorsión del mercado de capitales doméstico.

• Eliminación del régimen especial para los directores representativos de la ANSeS en las empresas cotizantes (Decreto 1278/12).

• Profesionalización y transparencia en la designación y ejercicio de los directores estatales en empresas privadas.

c) Empresas con participación estatal

• Revisión y explicitación del sentido de mantener cada empresa actual dentro de la órbita del Estado y venta o cierre de aquellas que no tengan sentido claro, en total cumplimiento con las directivas de la OCDE para las EPEs.

• Clarificación del rol del Estado como accionista y de las asistencias financieras permitidas.

• Reclutamiento transparente de miembros de órganos colectivos de empresas estatales o paraestatales.

• Exigencia de formación en programas certificados para miembros de órganos colectivos de sociedades o entes estatales o paraestatales.

• Revisión profunda y perfeccionamiento del gobierno corporativo de las empresas estatales y de las sociedades anónimas de propiedad del Estado, para profundizar los regímenes de compliance y la accountability de sus funcionarios.

• Separación de las sociedades anónimas con participación del Estado del régimen de la administración financiera del sector público con la plena vigencia de la ley general de sociedades (LGS).

d) Empresas privadas cotizantes

• Promoción de la capacitación de directores en programas certificados, para empresas cotizantes y sujetas a regímenes especiales de supervisión.

• Revertir el deslistamiento y promover el ingreso de más empresas a la oferta pública.

• Promover una razonable independencia de los órganos de dirección respecto de los accionistas de control.

e) Empresas grandes y medianas no cotizantes

• Reversión de la actitud invasiva del órgano administrativo (IGJ) en las empresas.

• Discusión y propuesta de un Código Mínimo de Gobierno Societario, en consonancia con el CGS, que sea una referencia para todas las empresas no cotizantes.

• Promoción de la figura de los directores externos y profesionales como herramienta de mejora de la gestión.

• Fortalecimiento de la independencia de los directores internos de corporaciones o grupos de empresas.

f) Sustentabilidad socio-ambiental

• El rol del director profesional como principal garante de su cuidado ante el conjunto de la sociedad.

• Fortalecimiento de la tríada ASG y la ética en los negocios.

• Promoción de la diversidad en los órganos de gobierno y en las jerarquías gerenciales.

• Difusión de la visión multi-stakeholder de la gobernanza empresarial.