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La importancia del perfil "intrapreneur"
La importancia para las empresas de tener en su staff personas con este perfil radica en la "generación de oportunidades para transformarlas en valor para la organización". Así lo considera María Julia Bearzi, Directora de Desarrollo Institucional de Endeavor. "Es clave que las compañías reconozcan la importancia del intrapreneurship", añade.
Según los expertos en el tema, las principales características de un intrapreneur es que deben desarrollar las meta-habilidades para poder convertirse en mejores emprendedores, tener pasión, imaginación, visión de negocios, ser innovadores, ser persistentes, ser creativos, trabajar en equipo y tienen que tener la capacidad para aprender (y aprender de sus errores).
"La Argentina es uno de los países con más alto nivel de emprendedurismo, sobre todo en jóvenes entre 25 y 35 años", asegura Daniel Soldan, CEO de emBlue, una de las compañías comprometidas con la comunidad de emprendedores INICIA. Y destaca que justamente sus atributos "son que logran transformar la realidad, de algo impensado que se podía hacer a un resultado extraordinario". Pero advierte que "al emprendedor le gusta hacer todo a su manera y esto también muchas veces genera un conflicto entre los objetivos de la empresa y la persona".
Ariel Gustavo Davalli, vicepresidente de Gelato Natural SA, sostiene que "para detectarlos hay que tener una cultura acorde, crear espacios para que cualquier empleado pueda traer ideas y proyectos". Mientras que "la rutina es un expulsor" de los intrapreneurs.
Fomentar desde la empresa
Los consultados señalan que para fomentar el intrapreneurship, la decisión debe partir desde la misma gerencia de la empresa. Mientras que advierten que "no todas las organizaciones cuentan con estas características" y que "en muchas suele haber enormes trabas burocráticas y culturales, generalmente conservadoras, que actúan como freno al cambio".
Para lograrlo es clave que exista una gerencia intrapreneur que fomente estas prácticas; capacidad de construir una cultura creativa, con experimentación y sin ver el fracaso siempre como algo negativo; políticas para la innovación y el cambio tecnológico; flujo continuo de información y comunicación; y una organización horizontal y flexible, con un mínimo de niveles de dirección, centrada en la detección de oportunidades, y con descentralización de las responsabilidades y decisiones.
La organización Endeavor tiene entre sus programas uno destinado a fomentar el intrapreneurship en las empresas.
"Como fundación que promueve el emprendedurismo nos enorgullece que cada vez más empresas se sumen a este programa que incentiva la innovación y fomenta una cultura empresarial en la que no existe el miedo a decidir ni a equivocarse", comenta María Julia Bearzi.
"El mayor beneficio para una persona emprendedora es encontrarse en un ambiente donde siempre puede progresar, que tiene oportunidades de implementar sus ideas y sobre todo el reconocimiento constante de los aciertos y la enseñanza y feedback en los desaciertos", dice Soldan. Y añade: "Si bien los emprendedores son líderes, desde mi punto de vista, no siempre eso les da acceso a un puesto de gerencia. En ocasiones es bueno que una persona emprendedora empuje y genere retos a sus jefes, para que estos estén en alerta, mientras desarrolla otras aptitudes como la de trabajo en equipo y resolución de conflicto".
"El aporte es muy importante, si la empresa tiene la visión y cultura de 'dejar hacer' saca mucho provecho de estos empleados. Son el motor y la guía de sus pares en muchos casos. Generalmente son los más creativos y en algunos casos es necesario algún equilibrio que los baje a la realidad, sobre todo en el aspecto económico o ligado a la rentabilidad de cada proyecto", opina Davalli.
Los beneficios son mutuos para las organizaciones y los empleados, ya que crean nuevas oportunidades a través de la innovación y desarrollo profesional para las personas. Y sin dudas, tal como coinciden los especialistas, las empresas se están dando cuenta de la importancia de los intrapreneurs, quienes ganan más espacios en las estructuras de las compañías.