El costo del conflicto agropecuario habría llegado a los $ 5.000 millones. Esa es la magnitud del impacto económico, según estimaciones de Eduardo Fracchia, investigador senior del IAE. Claro que esto es sólo la pérdida económica en términos de la riqueza generada por los distintos sectores, a lo que debería adicionarse la caída de reservas, depósitos y créditos, lo cual retroalimentó la desaceleración del nivel de actividad.
El contenido al que quiere acceder es exclusivo para suscriptores.
En función del aporte de cada sector al producto, Fracchia calculó que el agro registró durante el conflicto una pérdida diaria aproximada de 20%, lo que valuó en unos $ 31 millones. Por su parte, la industria retrocedió 28%, alrededor de $ 223 millones diarios, mientras el transporte dejó de aportar 80% o unos $ 147 millones diarios. Por su parte, el sector comercio acusó una merma de actividad del orden de 10% diario, aproximadamente $ 27 millones. Al estimar el impacto global, el especialista arriba a un monto diario de $ 370 millones que, por los 129 días de paro asume una pérdida total de $ 5.034 millones.
Ahora bien, tras el derrumbe de la Resolución 125 surge también otra pérdida,la de aquellos productoresagropecuarios que comercializaron granos entre el 12 de marzo y la primera semana de julio y que liquidaron bajo las retenciones móviles. En dicho período, según proyecciones del mercado sobre la base de las estadísticas de la Secretaría de Agricultura se vendieron poco más de 20 millones de toneladas de granos (casi un millón de girasol, cerca de 11 millones de soja, menos de 3 millones de trigo y de 6 millones de maíz). Al tomar los precios promedio de los granos en este lapso y calculando las retenciones móviles pagadas bajo la Resolución 125 contra las que regían antes (las fijas) surge que los productores de soja pagaron más de u$s 470 millones, los de girasol unos u$s 45 millones y los de maíz más de u$s 30 millones. De modo que las retenciones pagadas de más ascienden a u$s 545 millones.
Dejá tu comentario