Enron no piensa en irse de la Argentina

En los últimos meses, la empresa norteamericana Enron fue noticia por entrar en conflicto, como integrante del grupo Asurix, con el gobierno bonaerense por la provisión del servicio de aguas. En algún momento se habló incluso de que la compañía, a raíz de este conflicto, podría haber evaluado abandonar el país. «Nunca pensamos eso. Incluso vamos a invertir más.» La respuesta viene de parte de Michael Guerriero, un texano que hoy es presidente de Enron América del Sur. Personalmente fue el encargado de presentar la compra de la planta de Arcor, Modesta Manzana, en Córdoba; provincia en la que aparentemente se sienten cómodos para continuar con sus inversiones luego de la experiencia bonaerense. Guerriero reflexiona que a veces «es difícil hacer negocios en la Argentina» y recomienda que el país adopte lo más rápido posible el liberalismo capitalista norteamericano, ya que «es la mejor receta en este mundo». Más allá de esto, dice que por lo menos en su mercado, el gobierno de Fernando de la Rúa está bien orientado. Las principales reflexiones de Michael Guerriero a este diario fueron las siguientes.

Periodista: ¿A qué acuerdo llegaron en Córdoba?

Michael Guerriero: Compramos una planta de energía de 70 megawats a la empresa Arcor en Modesta Manzana, lo que representa nuestra primer inversión comercial en esa provincia. Se la compramos a Arcor, que tiene la necesidad de concentrarse en sus negocios de alimentos y dulces, y nosotros de avanzar más en lo que nosotros más conocemos.

P.: ¿Cómo lo recibieron en Córdoba?

M.G.: La energía es un negocio con alto riesgo en todos los países del mundo y nosotros tomamos este riesgo, y me da la impresión de que en esa provincia entienden esta situación. Córdoba es un buen lugar para establecer una sede de la empresa.

P.: ¿Cómo trabaja con el gobierno nacional?

M.G.: La Argentina no es el mejor país donde del mundo donde se puedan hacer negocios, pero este gobierno se esfuerza mucho para abrir mercados. Puede hacer mucho más, pero está en la dirección correcta. Pero problemas hay en todo el mundo. Mire lo que sucede en California, el corazón del Primer Mundo.

Apertura

P.: ¿Qué decisiones puntuales ayudarían para que aumenten las inversiones en su mercado?

M.G.: El gobierno tiene que facilitar la expansión del mercado energético abriendo al máximo las posibilidades de inversión y liberando y desregularizando todo lo que pueda. Este gobierno además tiene una gran facilidad para detectar problemas para que aumente la inversión; pero luego le cuesta, probablemente por cuestiones legales locales, llevar esa comprensión rápidamente a decisiones que favorezcan al mercado. Hay que liberar mercados. Ese tiene que ser el norte.

P.: Es la típica ideología capitalista norteamericana...

M.G.: Exactamente. De eso se trata. Y es la mejor receta en este mundo.

Profesionalismo

P.: ¿Cómo están hoy las relaciones con el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Carlos Ruckauf, luego del caso Asurix?

M.G.: Asurix es un grupo independiente. Nosotros somos parte de ese grupo y proveemos energía. Más allá de esto, puedo decirle que en todo momento Asurix trató muy duro de hacer un trabajo eficiente, profesional y competitivo; dentro de la situación complicada en la que tuvo que moverse. Particularmente nosotros tuvimos muchos inconvenientes en reinvertir en esa empresa, por los problemas que encontramos, fundamentalmente políticos. Repito. A veces es difícil hacer negocios en la Argentina.

P.: ¿En algún momento dentro del conflicto por Asurix, pensaron en dejar la Argentina?

M.G.: La inversión que estamos haciendo ahora en Córdoba es la mejor respuesta a esa pregunta. Más concretamente, nunca pensamos en irnos de la Argentina. Incluso vamos a invertir más.

P.: ¿Cómo ve en general a la clase política argentina?

M.G.: Creo que un político se pasa el día firmando decretos y medidas y que a veces se burocratiza. Esto es igual en la Argentina como en los Estados Unidos o Europa. Pero da la impresión de que aquí el problema es algo mayor. Si los políticos supieran el tiempo que a veces se pierde por regulaciones torpes o falta de agilidad en los trámites... También hay cosas para modificar dentro de los privados, fundamentalmente en cuanto a los trámites entre bancos. A veces me cuesta menos tiempo y dinero mover un cheque de Texas a la Argentina que desde Buenos Aires a Córdoba.