Dos empresas de las que se dice tienenproblemas, como en realidad sucede con casi todo el sector «punto com»,anunciaron ayer formalmente su casamiento: tal como adelantara este diario enabril pasado, Musimundo.com absorbió a Zona247.com.
El acuerdo prevé que el accionistaprincipal de la segunda, Edgardo Skidelsky, tendrá entre 3% y 4%de las acciones de la nueva sociedad; el resto del capital continuará en manosde The Exxel Group. En el paquete también se incluyó la deuda de Zona247.com,cuyo monto no fue revelado.
Al frente del emprendimiento seguirá PabloCarabelli, pero como COO se incorporará Ernesto Skidelsky,hijo de Edgardo y quien «armara» el site que ahora se disuelve dentro deMusimundo.com.
La movida llega justo en un momento enque arreciaban los rumores respecto del futuro de las «punto com» del grupo queencabeza Juan Navarro: se sabe que Latinstocks está en venta, quehan levantado el pie del acelerador en Superjugadores.com y que no estánhaciendo demasiado (por lo menos en la Argentina, aunque sí en Brasil) con elproyecto de «incubadora de negocios» on line que comparten con la brasileña Internetco.
Según Carabelli, la empresa habríaregistrado «ventas superiores en 20% respecto del mes pasado, y con márgenes100% superiores. Ahora, con la compra, contaremos con un catálogo de casi100.000 títulos».
Utilidades
Skidelsky «Jr.» asegura que esto seenmarca en una renovada estrategia: «Ya se acabó el tiempo de venderquemando la mercadería, a márgenes negativos, con el solo propósito de inflarla facturación (algo que venían haciendo casi todas las punto com del mundo).Ahora hay que volver a lo básico: márgenes, volúmenes, proyección deutilidades...»
Carabelli admite que todavía no estánen el punto de equilibrio, pero asegura que «estimamos llegar a mediados de2002, o incluso antes si la economía nos ayuda».
Si bien las Musimundo de la Red y «deladrillos» funcionan como empresas separadas, fuentes de ambas no descartaronque la «real» utilice los servicios del equipo de gerenciamiento de la«virtual» en el negocio de los libros.
De todos modos, el «expertise» delequipo de Skidelsky podría ser utilizado por la empresa de ladrillos, aunqueeste aspecto no esté contemplado en el acuerdo de fusión. «Sería demasiadoraro que no utilicemos las sinergias que aportará la gente de Skidelsky»,admite Carabelli.
Por su parte, Edgardo Skidelsky,fundador de la cadena Yenny’s, estaría «mirando» la posibilidad deregresar al mundo «real» de los libros, al margen de su participación comoaccionista en la empresa on line.
Es que cuando le vendió sus libreríasal grupo Grüneissen, la familia que fuera dueña de la petrolera Astraeligió no abonarle un monto previsto en el contrato de compra, a cambio delcual se aseguraban que Skidelsky no volviera al negocio de los libros porvarios años.
Este tipo de cláusulas es bastantehabitual cuando un grupo adquiere una empresa a su fundador, y se dice que lacifra en cuestión no superaba los u$s 2 millones.
En el ínterin los Grüneissen sequedaron también con El Ateneo, y al momento de tener que pagarlea Skidelsky habrían evaluado que el mercado, lejos de permitir el ascenso dePyMEs, marchaba hacia una gran concentración. De confirmarse el interés de suex socio por volver a la lucha, se verá quién estaba en lo cierto y quién seequivocó.
Curiosamente, el manejo de Yenny’s.comy la decisión de tomar (o no) el megalocal que se ofrecía en el complejo decines de La Recoleta (más cuestiones de estilo y personales) habrían sido lascausantes del «divorcio» entre Grüneissen y Skidelsky en Yenny’s.
Después el hijo conformó Zona247 condinero del padre, tuvo las mismas dificultades que todo el sector, y terminóuniéndose al Exxel. Por ahora, la «venganza» del fundador es aliarse conMusimundo.
Carabelli, eufórico, afirmó que «estoecha por tierra los rumores que hablaban de nuestros problemas»; por suparte Ernesto Skidelsky se manifestó en términos similares: «Estamosuniéndonos a una empresa sólida, con voluntad de invertir a largo plazo».
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