Camuzzi: el círculo de los costos se cierra

EL RASTRO: La «huella» de respaldo: que mantiene $ 33 millones positivos en «reserva voluntaria», además de ratios básicos de solidez. La «huella» deseada: que se ratifiquen en la práctica acuerdos establecidos.

3er. trimestre al 30/09/09

Objeto social: «Distribución de gas, cuyana».

El «logro» de poder mostrar en el tercer trimestre perder menos que lo que llevaba en el semestre bien vale que vaya encomillado. Porque ya pasaron nueve meses, la temporada alta del sector quedó atrás -el invierno- y esta sociedad que suministra gas natural a más de 1,1 millón de personas y empresas, tiene por saldo del ejercicio todavía un negativo final de $ 2 millones.

Negocio que insume tener un patrimonio neto de cerca de $ 900 millones, con «bienes de uso» cuantiosos y una red de distribución a la que hay que operar y mantener. Además, en este rubro, de depender del abastecimiento necesario para responder a los clientes.

Descripción a pluma alzada, sólo como para dar un marco de situación, que cada vez se complica más. Porque en el presente ejercicio, por vez primera en cinco años debe asumir pérdidas finales. Y las razones están en la zona más genuina del cuadro: nivel de «costo operativo» (más gastos) que devoran márgenes brutos y no brindan el beneficio adecuado. Sólo quedan $ 4,2 millones limpios, contra $ 37 millones de 2008, y en este caso no contó con estímulos extras de «otros ingresos» (el año previo desactivó «previsiones» y pudo sumar casi $ 19 millones) que permitían cubrir falencias y dejar beneficios más respetables. Camuzzi es otro buen ejemplo de sociedad de «servicios» que posee una estructura sana, que le permite seguir soportando -desde hace años- la insuficiencia tarifaria. Con la mira puesta en el largo plazo.