C.Puerto: mejora en negocios y en otros

 Objeto social: "Generación eléctrica".

De los 5735 GWh vendidos en los primeros nueve meses de 2001 pasamos a 6476 GWH en 2014, apenas acompañando el incremento de la población nacional. Sin embargo su volumen de ventas ha sido inusualmente volátil para una empresa de servicios públicos, llegando a trepar año a año un 76% como en el nonamestre de 2007 o caer 30% como pasó en el periodo previo a ese. Cuando analizamos el nonamestre de 2014, lo primero que vemos es una suba del 86% a $ 715 millones en lo recaudado. Aquí debemos aclarar que CEPU recibió el aporte inusual de $129 millones de CAMMESA para el mantenimiento de equipos, y que incrementó el despacho de energía un 6%, lo que deja un aumento "real" de las ventas de algo menos del 50%, adjudicable al reajuste tarifario. Con los costos de ventas y los gastos subiendo 28% y 49%, llegamos a un resultado operativo de $174 millones (perdida de $32 millones en 2013) que merced al aporte de $ 89 millones desde lo financiero (+60%) y $ 128 millones de las subsidiarias (+500%; la consolidación con Hidroeléctrica Piedra del Águila , Centrales Térmicas Mendoza y La Plata, anularía este "juego", llevando el patrimonio a $ 2915 millones y el capital a 199.742.158 acciones), dejaron un neto antes de impuestos de $ 392 millones. Tras la tajada del fisco y otros integrales, quedó un total de totales de $ 285.160.000, sensiblemente más que los $ 42 millones de 2013. Interesante mejora en las reservas.