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“En cinco años veremos la TV de otra manera”
Miguel Brailovsky: “Esta es una industria cambiante y está en un momento en el que todavía se están definiendo los standards a futuro.”
Periodista: ¿Cómo cambió la manera de contar la historia?
Miguel Brailovsky: Hace diez años, hablar de historia en TV equivalía a documentales tradicionales de formato clásico, con testimonios mirando a cámara, en blanco y negro. Hoy, en cambio, aun hablando de los mismos temas, la amplitud de recursos de entretenimiento de producción y de formato es infinitamente mayor. El público acepta no sólo la ficción histórica sino la competencia con contexto histórico, las entrevistas y juegos con contexto histórico. Historia en TV significa hoy una gama mucho más extensa. Cambió la forma de contar, por ejemplo a través de ficciones, como "La Segunda Guerra Mundial", "Los 100 años de la Primera Guerra Mundial" o "El jesuita".
P.: ¿Cuánto hay de estreno y cuánto de repetición en la programación?
M.B.: El rating de horas en repetición ya no es tan alto como hace unos años. Antes se podían combinar más repeticiones; hoy los estrenos se están separando cada vez más de la repetición en rating, por eso en la mayoría de los canales hay gran volumen de horas nuevas. Hay un incremento de estrenos pero se puede lanzar cosas a la madrugada ni tampoco novedades una detrás de otra en prime time, porque no hay manera de publicitarlas eficazmente. Hay dos o tres nuevos lanzamientos por noche, pero la tendencia general de la industria es no repetir como antes. También porque existe la "TV everywhere" (los canales tienen sus plataformas en Internet) y el Ondemand (los canales en TV paga tienen varios programas habilitados para ser vistos en cualquier momento con sólo darle play), con lo que el público no mira la repetición que se le ocurre al programador sino la que él elige.
P.: ¿De modo que no se registra todavía una baja en la suscripción a la TV por cable?
M.B.: No se ve, en cambio, crece exponencialmente la cantidad de hogares suscriptos al cable que invierten más tiempo en el contenido Ondemand. En cuanto al rating, para la TV lineal Ibope indica qué es lo más exitoso, en cambio para medir lo más visto en Ondemand necesito la información de cableoperadores. La buena performance en "TV everywhere" y lo que ve el público en Internet se mide a través de video views. Un tercio de los televidentes de History consume contenidos Ondemand.
P.: En los Estados Unidos, Nielsen mide el rating no sólo de la TV líneal..
M.B.: Exacto. Para los estrenos, por ejemplo, miden el lineal más los ondemand de los siguientes 3 días, y logran un escenario más real teniendo en cuenta la gente que lo ve en otro horario. Ahí esa medición ya es un standard; en América Latina no, pero es cuestión de tiempo.
P.: ¿Cómo explica el interés del público por programas con expertos en arreglar motos y autos; o los programas de subastas, o los de mediums?
M.B.: : En History tenemos un componente de audiencia mayormente masculino que busca programas sobre motos y autos. En los realities de A&E mostramos personajes reales en situaciones reales que enfrenten a la audencia a dilemas morales, por ejemplo, "Matrimonio a primera vista", sobre gente que acepta casarse con quien no conocen hasta el día del casamiento, es una serie de experimento social. Otro es "Terapia de shock", con adolescentes con problemas de conducta que para evitarles que sigan el camino del crimen y marginalidad los ponen en la cárcel durante una semana para ver la reacción. No son historias light, tienen entretenimiento pero son intensas.
P.: ¿Netflix representa una amenaza para los cableoperadores y señales tradicionales?
M.B.: Más allá de su potencial, todavía no es un competidor del mismo tamaño. A la vez nuestros canales desarrollan los contenidos Ondemand y los sistemas de "TV everywhere", que son los contenidos streaming. Más allá de los nuevos competidores, lo importante es garantizar que el contenido esté disponible del modo en que la audiencia lo busque, importa el contenido detrás de la marca. Importa la estrategia multipantalla.
P.: ¿Hasta dónde llega la interacción con el televidente?
M.B.: Además de las redes sociales, instrumentamos paneles online con fans de History que dan su opinión sobre cosas que están por venir o producciones originales que discutimos hacia dónde van, o hasta para ponerle el título. Se genera una interacción con esas 3000 personas porque es mucho más que decidir entre 10 personas encerradas en una oficina. Es otra conexión con el mundo real.
P.: ¿Qué visión a futuro tiene de la industria?
M.B.: Me cansé de hacer futurología, y hasta los mayores gurúes a los que uno sigue no han podido anticipar las transformaciones más grandes que hemos tenido. Esta es una industria demasiado cambiante y está en un momento de revolución en el que todavía se están definiendo los standards a futuro. Aseguro que dentro dentro de cinco años nuestros standards serán completamente distintos de los actuales, y las maneras en que medimos un éxito serán diferentes. Ahora, el detalle de cuáles son los formatos que serán standards, el detalle de cuáles serán las plataformas que terminarán predominando, eso no lo sabe nadie. Muchos pelean y la naturaleza del consumo dirá cuáles ganarán y cuáles quedarán en el camino.
Entrevista de Carolina Liponetzky