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Finalmente, Oracle se quedó con Sun: u$s 7.400 millones
La fusión de ambos gigantes de la tecnología le brindará a Oracle la llave para entrar al negocio del hardware, en el que hasta ahora no había incursionado; por eso, las perspectivas para los casi 33.000 empleados de Sun Microsystems a nivel global son mejores que las que habrían tenido en caso de una compra por IBM, con la que sí tiene áreas redundantes.
En la Argentina sucedería algo parecido: Sun tiene unos 200 empleados y Oracle algo más del doble. En ambos casos, se trata básicamente de fuerzas de venta y apoyo técnico: ninguna de ellas fabrica o produce software en el país.
Los empleados de Sun venden servidores y también aparatos de «storage» (almacenamiento), en todos los casos para el segmento corporativo. De todos modos, sus «joyas» son dos sistemas operativos, el popular Java y Solaris. Los de Oracle abastecen a sus clientes corporativos de sistemas de bases de datos (son líderes en ese segmento) y de aplicaciones para ERP (sistema de planeamiento de recursos empresarios), negocio en el que compiten con la alemana SAP.
Los expertos recuerdan, además, que el producto Fusion Middleware, uno de los más rentables de Oracle, está montado sobre el software Java de Sun Microsystems.
Perspectiva
«Oracle no sabe nada de servidores; nunca estuvo en esa área, y la fusión con Sun debería ser larga y compleja», dijo a este diario un alto ejecutivo del mercado tecnológico. Sin embargo, vienen trabajando juntas desde hace al menos dos décadas: en muchas operaciones de gran porte vendían «servers» de Sun en los que corrían aplicaciones de Oracle.
Todavía es demasiado prematuro para aventurar quién encabezará la filial local de la empresa fusionada; el CEO de Oracle Argentina es Alejandro de León, y el de Sun es Fabián Gabusi que tomó el cargo hace un par de meses cuando su antecesor, Gustavo Sorgente, fue ascendido a un cargo regional.
En el comunicado para la prensa habitual en estas operaciones, Safra Catz, presidente de Oracle, prevé que la compra de Sun les reportará «no menos de u$s 1.500 millones a las
ganancias operativas en el
primer año, y superará las
u$s 2.000 millones a partir del segundo año». La cifra, según el ejecutivo, será mayor que la que le aportaron las adquisiciones de las empresas BEA, PeopleSoft y Siebel juntas.
Sun tuvo su hora de mayor gloria en los años 90, pero la caída de las «puntocom» a fines de esa década -que redundó en una fuerte baja en la compra de servidores- la puso en una crisis de la que nunca se recuperó. Por eso, sus gerentes venían buscando un comprador que aportara capital y la revitalizara; así fue como en el último año negociaron sucesivamente no sólo con IBM y con Oracle, sino también con las fabricantes de computadoras personales Hewlett-Packard y Dell, y con Cisco Systems, según viene informando la prensa de Estados Unidos.
Desde ya, esta adquisición coloca a Oracle en condiciones de competir con los grandes jugadores del sector que brindan servicios integrados (venden el servidor y también el soft que los hace funcionar) como IBM y HP.
S.D.


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