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Furia contra AIG en Congreso
El hecho de que «una multitud de reguladores» no vieran las señales de alerta en AIG marcó la necesidad de establecer un regulador del riesgo sistémico que controle a las empresas que son lo suficientemente grandes y complejas como para desestabilizar el sistema financiero, consideró, por su parte, Scott Polakoff, de la Oficina de Supervisión de entidades de Ahorro y Préstamo. «En lo que nuestra oficina se quedó atrás, como lo hicieron otras, fue en el fracaso de reconocer a tiempo el alcance del riesgo de liquidez de AIG», agregó.
La división de productos financieros de la entidad acumuló tales pérdidas que amenazaron la supervivencia de la empresa en su totalidad y eso forzó al Gobierno a lanzar a una serie de costosos rescates. «Nadie estaba cuidando a la empresa y vigilando si la empresa entera podría poner al sistema financiero en riesgo», condenó el vicepresidente de la Reserva Federal, Donald Kohn.
Según el acuerdo de rescate revisado anunciado el pasado lunes, el monto de fondos comprometidos para ayudar a AIG aumentó a cerca de u$s 180.000 millones, aunque la aseguradora no pidió la cifra completa y planea repagar pronto aproximadamente u$s 38.000 millones. El Gobierno estadounidense tiene cerca del 80% de participación en la aseguradora.


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