“Siguen partiendo profesionales”

Ana Gazarian Giormezian

«La transferencia de personal argentino a otros países aumentó el 10% en 2008». La afirmación es de Ana Gazarian Giormezian, española, CEO y fundadora de la empresa de servicios de movilidad de empleados Employee Mobility Solutions, presente en 64 países. La empresaria dialogó con Ambito Financiero sobre el impacto de la crisis en la movilización de personal y de las fortalezas y debilidades de los profesionales argentinos. A continuación, lo más saliente de la entrevista.
Periodista: ¿Qué concepto tienen en el mundo de los recursos humanos argentinos?
Ana Gazarian Giormezian: Los profesionales argentinos son reconocidos por su calidad y calificación técnica, así como por su gran compromiso con el trabajo. Gracias a la globalización de la economía, un argentino con formación y experiencia en su área tiene grandes oportunidades de brillar en el mundo.
P.: ¿Cuáles son las principales debilidades de los profesionales argentinos?
A.G.G.: El cuestionamiento de la calidad, las habilidades y el conocimiento de otros profesionales no argentinos.
P.: En 2008, ¿aumentó la transferencia de personal argentino hacia otros países?
A.G.G.: Sí; cerca del 10%, impulsado principalmente por la situación del precio del petróleo. Muchas grandes empresas argentinas, sobre todo las petroleras, transfirieron empleados a otras sedes internacionales.
P.: ¿Cuáles son las mayores barreras que encuentran los argentinos para adaptarse a otro país?
A.G.G.: Los latinoamericanos en general suelen agruparse con otros con los que comparten nacionalidad, raíces o costumbres similares y tardan en relacionarse con la cultura local. Por eso es bueno tomar cursos de adaptación cultural, leer e investigar sobre la historia y costumbres de la ciudad donde van a establecerse.
P.: ¿En qué rubros se da la mayor cantidad de transferencias de personal?
A.G.G.: En los sectores energético, hotelero y de servicios.
P.: Ante la gran cantidad de fusiones entre empresas que se dieron en los últimos meses en las principales economías del mundo, ¿la transferencia de personal aumentó?
A.G.G.: En general las movidas se mantienen en el mismo nivel, pero hay mayor cuidado a la hora de seleccionar los empleados que serán trasladados. La transferencia de personal implica un costo importante para las empresas. Sin embargo, aumentaron las asignaciones a corto plazo (las que duran menos de un año), o de empleos rotativos, algo muy común en la industria petrolera, gas y minería, en las que los trabajadores van a otro país por tres semanas, toman un descanso de quince días y luego vuelven a su lugar de residencia.
P.: ¿Qué porcentaje de los profesionales que son transferidos fuera de su país de origen logra adaptarse?
A.G.G.: Si las asignaciones son efectuadas con una logística correcta y dando apoyo al grupo familiar, casi siempre son exitosas. El índice de no adaptación con apoyo es del 3%, mientras que sin apoyo es superior al 15%. El éxito o el fracaso de las movilizaciones depende primero de la selección del personal y la evaluación de su grupo familiar. Luego es importante la información previa del empleado acerca del país de destino. También es fundamental la asistencia en la búsqueda de viviendas y colegios y en el acercamiento a la cultura del nuevo país, sobre todo cuando es el primer desarraigo.
Entrevista de Marcela Pagano