De esta manera, el pago del Cupón PBI en diciembre de 2014 se gatillará si la cifra oficial de crecimiento para 2013 es superior al 3,22%. Como la expansión acumulada a septiembre informada por el EMAE del INDEC es del 5,4% anual, por el momento se pagaría, reconoce la economista Milagros Gismondi, de la consultora Empiria. "Es decir, con los números hasta el momento, el no pago podría darse si se informa una recesión del 3% anual en el último trimestre del año (improbable) o si se hace una revisión de los números ya publicados. En este punto, cabe aclarar que si bien es común que las cifras de crecimiento sufran pequeñas correcciones, no en la magnitud necesaria para el no pago del cupón (casi 2 puntos porcentuales)", detalló.
Sin embargo, hay un punto que Gismondi resalta, y es que se anunció un cambio en el año base sobre el cual se mide el crecimiento que será publicado en enero de 2014, por lo que amparándose en las modificaciones metodológicas, la corrección podría ser más elevada. "De hecho, en la última modificación (la base 1993 reemplazó a la base 1986), la reestimación del crecimiento de 1994 fue de 2,2 puntos porcentuales hacia abajo, al pasar del 8% al 5,8% anual", recordó la analista.
Es así como, si se lee lo que dice la historia, una modificación de esta magnitud podría darse. "Pese ha haber ocurrido, el crecimiento sectorial de 2012 y 2013 hace difícil imaginar que un cambio en las ponderaciones parciales (cuanto pesa cada sector en el PBI) pueda generar una corrección de 2 puntos porcentuales. Esto es porque, por ejemplo, una mayor ponderación de la industria bajaría tanto el crecimiento de 2013 como el de 2012", detalló Gismondi.
De esta manera, si bien los números oficiales publicados implicarían que el cupón en cuestión debería pagarse, el anuncio de cambio de base de medición del crecimiento abrió especulaciones sobre la posibilidad de una fuerte corrección, "aunque no sería fácil de justificar técnicamente una corrección como la necesaria para el no pago del cupón", reconoció la economista. "Sin embargo, no sería la primera vez que la rigurosidad técnica no constituye un obstáculo", concluyó.
"Participo de una sociedad en una empresa y, analizando eventualidades que pudieran pasar (concretamente, que ocurra mi muerte o la de alguno de mis socios), quería saber si es conveniente contratar un seguro de vida que se active en ese momento para comprar la parte de quien fallece y, de esa manera, evitar problemas".
(Bernardo Quiroz, Martínez)
Estar prevenido ante distintos escenarios puede ser muy útil, ya que soluciona la continuidad del negocio. "Es importantísimo que las pequeñas y medianas empresas, por ejemplo, puedan conocer las soluciones para el resguardo societario y la importante planificación de la continuidad del negocio en caso de fallecimiento, incapacidad o retiro de algún socio en pos de evitar problemas complejos a futuro", sostuvo Cristian Cafarelli, Senior Life Planner de la empresa Prudential Seguros.
En ese sentido, detalló que ante el fallecimiento de un socio, la solicitud de parte de los herederos de que se les compre su parte implica dos inconvenientes. Por un lado, establecer un valor de compra que conforme a herederos y socios. Por el otro, obtener los fondos necesarios para la compra. "La solución es lógicamente pensar en adoptar una medida que se anticipe al problema y permita a la sociedad tener las herramientas necesarias para no verse afectada cuando el inconveniente se presente", dijo.
¿Cómo se aplica el seguro? Cada socio se asegurará por lo que vale su participación en la sociedad y, entonces, ante el fallecimiento de alguno de ellos, la empresa aseguradora pagará la indemnización suficiente para comprar la parte del socio fallecido. "De esta forma, la familia cobrará en efectivo el valor de su participación y el resto de los socios incrementará sus participaciones relativas. Una de las principales ventajas es que la valuación del socio fallecido no ofrecerá dudas, porque su monto habrá sido fijado por él mismo en vida y de acuerdo con sus pares", adelantó Cafarelli. Según aseguró, el costo del seguro representa un porcentaje muy bajo del capital cubierto. Y agregó que "a la mayoría de los empresarios dueños de pymes le preocupa el futuro de su empresa ante cualquier siniestro que involucre el capital humano, el cual es el más difícil de reemplazar".
Sin embargo, el seguro de vida, además de proteger el patrimonio familiar y, en este caso societario, es el único instrumento que hace entrega del beneficio en el momento más difícil. "Se hace un diagnóstico previo a la contratación, que da la posibilidad de que cada persona tenga su plan ideal de protección y también es modificable en el tiempo, acompañando los cambios que se van produciendo en cada familia", resumió.
| Producción: María Iglesia @iglesiamaria [email protected] |
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