EMI estudia fusiones pero pierde fortunas

Londres (DPA, SNI) - El grupo de edición musical británico EMI anunció ayer que estudia dos proyectos de fusión, uno con la estadounidense Time Warner y otro con la alemana Bertelsmann, tras estimar que ambos ofrecen «los mismos méritos estratégicos». El anuncio relanzó las especulaciones sobre la reestructuración mundial del sector de la música. El proyecto de fusión con Time Warner, suspendido a causa de las condiciones exigidas por las autoridades europeas de defensa de la competencia, parecía realmente enterrado desde el anuncio de inicio de negociaciones entre EMI y Bertelsmann.

«La ruptura de nuestro acuerdo de fusión con el grupo Warner Music en octubre era necesaria para permitirnos examinar la posición de las autoridades de la competencia», declaró el presidente del grupo británico, Eric Nicoli, en un comunicado publicado al anunciar los resultados del grupo en el primer semestre de su ejercicio 2000-'01 (marzo-setiembre).

Alianza

«En noviembre, Bertels-mann nos propuso una alianza entre BMG (Bertelsmann Music Group) y EMI, una oportunidad con los mismos méritos estratégicos que el acuerdo con Time Warner», añadió el ejecutivo.

Hace apenas un mes Time Warner recibió la aprobación de la comisión europea para su fusión con America Online, a cambio de separar las actividades que tenía en conjunto con Bertelsmann, ya que lo contrario ponía en riesgo la competencia en el mercado de la música.
En tanto, EMI acusó fuertes pérdidas en el balance del primer semestre contable de este año, debido principalmente a los gastos judiciales que le provocó su fracasada fusión con Time Warner, dejada de lado a comienzos de octubre.

Las pérdidas antes de impuestos entre marzo y setiembre ascendieron a u$s 136,35 millones de dólares, frente a ganancias de u$s 95,15 millones en el mismo período del año anterior.

El proceso judicial ante los organismos antimonopolio de la Unión Europea, abandonado cuando se preveía que Bruselas rechazaría la fusión con Time Warner, provocó al consorcio costos por u$s 60,78 millones, admitió Nicoli.

En los seis meses en cuestión, las ventas de EMI subieron a u$s 1.614 millones, frente a u$s 1.529 millones en igual período del año contable anterior. Los resultados del balance se vieron afectados por la pérdida de los aportes de la filial musicmaker.com, que fue vendida. De este modo, los ingresos del consorcio por nuevas tecnologías cayeron a u$s 8,63 millones frente a u$s 33,85 millones en igual período de 1999.