Marroquineros esperan exportar por más de u$s 100 millones en 2007
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También están en la agenda del 2007 misiones comerciales a Venezuela, Suiza y Austria, Alemania, Australia y Nueva Zelanda.
Las razones de este fenómeno, según los especialistas en comercio exterior, son la calidad, el diseño y una excelente relación precio/producto junto a una presencia internacional constante. La participación de las empresas en los más importantes ferias internacionales ha sido clave, sentenció Zylbersztein. Intentamos mediante la presencia permanente en ferias internacionales imponer a la Argentina como exportadora de productos de calidad en cuanto a cuero y diseño. Nunca es fácil para un empresario pyme sobrellevar este costo, pero sabemos que la presencia y continuidad es la única manera de lograr el éxito En efecto, las empresas del sector han intervenido en la Fashion Access de Hong Kong; la Mipel de Milán; la Iberpiel Marroquinería de Madrid; la Obuv Mir Kozhi de Moscú; la International Leather Fair de Offenbach; la Magic de Las Vegas; la Moda de Shanghai. Asimismo, se organizaron misiones comerciales, showrooms y viajes de exploración de mercados a Chile, México, Ecuador, Bélgica, Holanda y España.
La talabartería argentina, con el 9% de las exportaciones del sector, exporta monturas para equitación y polo a más de 40 países y da cuenta del su altísimo reconocimiento internacional logrado por la Argentina, a fuerza de calidad, funcionalidad y diseño. Con Francia, los EE.UU., Gran Bretaña, Italia y Alemania como principales destinos, y una presencia continua en las principales ferias internacionales Spoga de Alemania y Beta de Inglaterra.
El nuevo Plan prevé llevar a cabo un replanteo de los mercados más atractivos para los productos del sector, una propuesta de creación -con aportes del sector público y privado- de un Instituto de Promoción de las Manufacturas de Cuero y de una Escuela de Formación de operarios marroquineros, que permita superar uno de los cuellos de botella actuales de la industria, la falta de mano de obra calificada.
La estrategia fue delineada según nuestras propias fortalezas y tomando en cuenta el desarrollo de los mercados - que hasta hace poco tiempo - se encontraba con volúmenes de negocios en dos extremos; precios muy bajos o las marcas de elite con valores absurdos.
En la actualidad, los compradores y los consumidores aprecian las cosas de calidad pero no quieren pagar por un logo impreso. En las franjas intermedias, que son las que tienen hoy mayor potencial de crecimiento, está ganando cada vez más terreno el concepto de valor por dinero, y en este aspecto la Argentina es altamente competitiva. Cueros de excelencia, conocimiento del oficio, aprecio por el diseño, precios razonables y buena adaptación los diferentes volúmenes requeridos son las armas con que lucharemos por un espacio en el mercado mundial, concluyó Raúl Zylbersztein, Presidente de CIMA.




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