IBG comercializa los productos de esas marcas en su cadena de locales (propios y franquiciados) Según fuentes del mercado, IBG estaría replanteando su estrategia comercial de cara a los costos que implica la devaluación del peso y las dificultades de girar divisas al exterior al momento de tener que surtirse de bienes importados.
Es que todo lo de Banana/ Gap, más otras marcas como
Lo de IBG parece razonable: marcas como Armani o Polo podrían resistir la devaluación (y hasta cierto punto) por el sector del mercado al que están dirigidas. Pero Banana o Gap, cuyo atractivo tiene mucho que ver con su costo al público, la sufrirán más. Por eso, también parece razonable lo de Condor, porque las toman sin inversión directa y dicen que su mercado principal no es la Argentina, sino México y Brasil.
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