Agrometal: parada en medio de un desierto

3er. trimestre al 30/09/08  

Objeto social: «Maquinaria agrícola».

Un año que será inolvidable para esta sociedad, y el sector entero, porque si bien todos los rubros tienen algo de qué quejarse en este ejercicio, lo que vino atravesando el de «maquinaria agrícola» no tiene parangón. De mitad de año hacia adelante fue la crisis mundial, pero ya desde el primer trimestre hubo una propia -con el conflicto del campo- y esto pegaba sobre la fluidez de ventas, contraídas frente a la incertidumbre. Agrometal, ya desde antes, había implementado financiación propia desde su larga historia conociendo picos y valles, adaptando la estrategia para la defensa. Inclusive, tendió sus ramas hacia Brasil, como para poder trabajar en un país con mayor potencial agrícola y complementado con el local. Y es así que llegó a sus nueve meses, manteniendo saldo final en positivo -un logro- y amparada en su tradicional estructura sólida.
Vendió por $ 100 millones, quedando $ 25 millones brutos. Y aquí advirtiéndose pérdida de puntos de margen, por suba de los costos. En 2007, con $ 90 millones facturados, le quedaron $ 29 millones directos.
Un mercado con exceso de oferta obligó a ajustar y adaptar la política, así como deterioró el rinde habitual. Falta de crédito bancario, para sus clientes, obligó a su propio «capital de trabajo» y elevó pasivos por encima de lo que es tradicional en Agrometal. Quedó con suma «operativa» en $ 10 millones, con lo «ordinario» en $ 6,5 millones y que -después de impuestos- tuvo un neto final de $ 2,6 millones.
En virtud del escenario afrontado, en todo el trayecto, es una suma a ponderar y que vale por mucho más que el simple número. Bien.  

El rastro

Tras los conflictos agropecuarios, la crisis mundial, detrás esperaba una intensa sequía afectando al sector. La mejor «huella» es que lleva acumulados positivos por casi $ 21 millones, aguantando a pie firme.