Caputo: adecuarse al mercado tuvo un costo

El rastro: la "huella" principal, que su lista de obras en ejecución contiene no menos de 20 realizaciones, de distinto calibre y en lugares variados del país. Y, en asociación, abre un frente de "recolección de residuos" (en Rosario). Está en Uruguay y apunta a instalarse, también, en Paraguay. Refuerza "reservas".

Balance general al 31/12/2012



Objeto Social: "Obras públicas y privadas".



Pudo facturar más -en términos nominales- que en 2011, pero cerró su cuadro de 2012 con un beneficio inferior al pasado. Entre ambos extremos, surgieron filtros -llamados "costos" y "gastos"- que resultaron mucho más exigentes, en cuanto a reclamar porciones de lo ingresado por su labor. Ya en el primer paso, quedó en evidencia lo mencionado, porque pudo retener $ 46 millones de utilidad bruta -con $ 428 millones facturados-, cuando en 2011, y con $ 404 millones de ingresos, retuvo $ 59 millones. Diferencia de unos cuatro puntos, restados al cuadro de 2012, para después atravesar el otro tamiz -de los "gastos"- que dejaron liberados $ 25 millones, de carácter "operativo", contra $ 46 millones del año anterior.

En medio, resultados por "inversión sociedades" que estuvieron parejos, con beneficios por más de $ 16 millones, en cada caso. Refiere claramente que: un mercado con alta competencia -y la necesidad de disminuir precios de las ofertas, para poder mantener cartera de obras- fue causa principal del desnivel asumido (sumado a desvíos de costos, respecto de lo previsto, en ciertos contratos).

Una clara muestra de escenario más turbulento, donde el tener que privilegiar lo principal -contratos de trabajo- obliga a ceder en rentabilidad. En línea final la brecha se acortó, por lo "financiero y tenencias", quedando con neto de casi $ 26 millones, sobre $ 30 millones de 2011. El último trimestral resultó mejor que el pasado: mejor señal.