Grimoldi: crecer de ventas, reflejó menos en la utilidad

Objeto Social: «Producción y venta de calzados»

Un renglón que se destaca mucho en su cuadro de nueve meses, resulta el del total de ventas -$ 476 millones- sobre lo reunido en 2010. Y esto equivale casi al 50% más, de uno a otro ejercicio. En tal caso, corresponde mencionar que además de su labor tradicional, de venta de calzados, acumuló en el total facturación de segmento nuevo: exportación de cuero curtido, bolsas comerciales, etc., implementado para cumplir con el mecanismo que obliga a exportar, para poder incorporar productos del exterior. Nada menos que $ 53 millones aportó la nueva rama, que antes no aparecía. De todos modos, el nuevo segmento no posee margen de utilidad notorio y esto debió pagarlo al revisar el margen bruto de 2011, que resignó valiosos puntos respecto del pasado. También hubo fuerte incremento en «gastos» de comercialización y con ello ya el total «operativo» se equiparó con sus $ 38,6 millones, a los $ 37,4 millones de 2010.

Y así continuó superando renglones, dentro de una paridad de ambos ejercicios en lo «ordinario», con $ 23 millones cada uno. Y en el remate final, que dejó $ 13,7 millones actuales, levemente superior al saldo neto de un año antes. Con lo cual, se dio en Grimoldi el fatal efecto de la economía que se vive: tener que facturar más, para culminar ganando igual o menos que antes. Los costos y gastos devoran márgenes, obligando a incrementar la dinámica vendedora para compensarlo.

Amplió capital a más de

$ 22 millones, por lo que el beneficio cubre el 63% del mismo (el año anterior lo hacía en el 152%). Pasivos de fuste, derivados de su expansión, resultan el «eslabón» riesgoso (si el escenario se endurece).