"Necesitamos inversiones extranjeras para el Arsat 3"

En un mano a mano con Biz, el presidente de la empresa de telecomunicaciones sostuvo que la prioridad no es usar fondos del Tesoro ni créditos del Gobierno para su desarrollo. El satélite todavía no tiene fecha de ejecución, pero se cree que con la llegada de capital privado del exterior se logrará poner en marcha el tercer satélite, eje de la polémica. Coyuntura, críticas al Gobierno anterior y un futuro auspicioso.

Rodrigo De Loredo, cumple un año como presidente de la empresa de telecomunicaciones Arsat. Este cordobés, que tiene una carrera política dentro de su provincia y además es el yerno del ministro de Comunicaciones, Oscar Aguad, llegó a una empresa con un fuerte sello kirchnerista y en pleno auge con dos satélites de producción nacional en el espacio. En medio de la polémica por la construcción del Arsat 3, De Loredo se confiesa y cuenta los logros del 2016 con un balance, por primera vez en la historia positivo, y los desafíos en materia de telecomunicaciones para el año que viene.

Periodista: ¿Qué peso tiene ser el yerno del ministro Aguad?

Rodrigo De Loredo: Me significa una carga, lo tomo como lo que es. Son muy acertadas las observaciones que el periodismo y la ciudadanía tengan que hacer porque el concurso público y el mérito a los puestos del Estado nunca se cumplen. En mi caso esa situación tiene qué aumentar la vara de la exigencia. Yo solo pido ser juzgado por las acciones en mi gestión.

P.:¿Qué balance hace de la gestión anterior?.

R.D.L.: Malo. La gestión pasada terminó con un déficit de $ 250 millones, nosotros este año terminamos con un número positivo de $ 30 millones. Es el resultado de una gestión muy encima de los números.

P.: ElGobierno pasado afirmó que el Arsat 3 iba a estar finalizado en 2019. Lo cierto es que este año estuvo estancado su desarrollo. ¿Por qué sucede esto?

R.D.L.: Nosotros nos hemos autoimpuesto la obligación de lanzar esta tercer misión sin requerir aportes del tesoro. Pero además nos hemos puesto la obligación de no aumentar el déficit nacional con deudas que quiten y compitan en créditos blandos que el Gobierno pueda necesitar para obra de infraestructura básica.

P.: De esta forma ¿lo que buscarían serían inversores de afuera?

R.D.L.: Sí, nosotros nos seguimos moviendo tratando de arreglar las deudas de la empresa y por supuesto buscando inversores.

P.:¿Cuándo esperan poder comenzar con la construcción del Arsat 3?

R.D.L.: No tenemos fechas. La empresa mientras aborda esos temas, está con un fuerte despliegue en el plan federal de internet porque creemos que repercute en la sociedad. Entendemos que el acceso a internet se constituye en una obra de infraestructura básica. Para nosotros estos planes son los ferrocarriles y las autopistas del futuro.

P.: ¿Hoy el principal objetivo es el plan federal de internet y no lo satelital?

R.D.L.: No lo pondría en esos términos. Nosotros empezamos a conectar el 100% de las escuelas del norte argentino. Son 2000 escuelas que no tienen ningún tipo de acceso a internet. En el 2017 vamos a conectar a esas escuelas con un servicio de conexión satelital. Por eso las políticas satelitales siguen siendo prioridad, el lanzamiento del Arsat 3 es otro tema porque hoy tenemos dos satélites en el espacio y vamos a optimizar su comercialización. La empresa tenía 6500 kilómetros de red operativa al momento de llegada, hoy tenemos 17.500 kilómetros de red. Tenía 17 localidades conectadas hoy tenemos 153 con el plan de llegar a las 1300 en dos años, con 300 localidades por semestre. Para nosotros fue muy importante destrabar un fondo que estaba sin uso que es el fondo de servicios universal, el mismo no se constituye por aportes tributarios sino por la facturación de la empresas de telecomunicaciones, con eso estamos financiando el plan de internet.

P.:¿Cómo se llega a estos números?

R.D.L: En materia de ingresos tuvimos una actitud más agresiva desde lo comercial. En materia de contratos en la red de fibra nosotros tenemos 200 contratos, cuando empezamos la gestión teníamos 65. En gestión de cobranza en el mes de diciembre la deuda superaba los $530 millones, comparados con las ventas totales vendieron $660 millones. Tenían una deuda flotante de nueve meses de ingresos. Al día de hoy nuestra deuda flotante, con una cobranza que no superó los mil millones, son $180 millones. Además, el factor de ocupación del Arsat 2 es uno de los ingresos que más impactó porque tenía una ocupación del 0% y hoy tenemos del 38% y lanzamos el plan de conectar las escuelas del norte por lo que vamos a llegar al 52% de ocupación del Arsat 2 en seis meses.

P.:¿Para cuándo tienen previsto alcanzar el 100% de ocupación del Arsat 2?

R.D.L.: Tenemos 12 ofertas presentadas en Estados Unidos. Cuando nosotros llegamos todavía no se había comenzado a activar los permisos para comercializar el satélite afuera de la Argentina, solamente se podía vender en Chile. Nosotros iniciamos ese trámite y logramos que nos autoricen en Estados Unidos, Canadá y Paraguay.

P.: ¿Cuál es su balance del primer año de gestión de Mauricio Macri?

R.D.L: Miro el futuro con optimismo, se está abordando un camino con las promesas que se hicieron. Un camino que contempla la realidad social de la Argentina para corregir los desequilibrios catastróficos de la economía. El año que viene vamos a tener un crecimiento de la economía. Creo que el mundo está mirando a la Argentina y las inversiones van a llegar. Yo estoy en un sector muy dinámico y la verdad que el interés que muestran las empresas de telecomunicaciones que conversan con Arsat es inmenso.