Un sector que crece en crisis

«No se equivoque; no estamos en crisis ni creo que vayamos a estarlo. La gente sigue consumiendo medicamentos, y las catástrofes económicas -aunque suene antipático el dato, es real- provocan más enfermedades y, por lo tanto, más consumo de fármacos de todo tipo». El veterano empresario nacional de la industria farmacéutica explicaba por qué, en medio de la peor crisis económica mundial de los últimos 70 años, los laboratorios parecen atravesar la tormenta indemnes.
No sólo eso: en los últimos dos meses se concretaron dos fusiones por un total combinado de u$s 126.000 millones. La cifra equivale casi exactamente -dependiendo del tipo de cambio que se tome- a todo el PBI de la Argentina.
¿Cómo impacta en el país la megafusión anunciada ayer entre Merck y Schering-Plough, ambas estadounidenses? Veamos:
La filial argentina de Merck & Co. conserva la razón social anterior de este grupo: Merck, Sharp & Dohm (MSD); por facturación es el sexto laboratorio del país, lejos de los puestos de liderazgo. Se trata de una filial chica, en la que sólo trabajan unas 400 personas.
El año pasado invirtió u$s 10 millones en la ampliación de sus instalaciones de Pilar; las obras incluyeron la construcción de un laboratorio para control de calidad, un depósito nuevo y la renovación de su área de administración. Entre sus productos más exitosos se cuentan el Zocor y el Vytorin (contra el colesterol), el Fosamax (osteoporosis) y el Renitec (contra la hipertensión arterial).
A Schering Plough Argentina no debe confundírsela con la vieja Schering Argentina, fabricante, entre otros muchos productos, del popular Geniol: sus operaciones eran parte de la alemana Schering AG, y fueron adquiridas por sus compatriotas de Bayer en 2006, conformando Bayer Schering Pharma.
En cambio, Schering Plough tiene productos de venta bajo receta para enfermedades
cardiovasculares, del sistema nervioso central, contra el sida, drogas oncológicas y para males de las vías respiratorias, entre otros.
S.D.