La equidad como motor de la creatividad y la innovación de las empresas

Esteban Sacchi de Ford, y Jazmín Beccar Varela de Philip Morris Internacional participaron del primer panel del evento de Equidad de Ámbito Debate.

El evento de Equidad de Ámbito Debate se realizó en Lex Tower. 

El primer panel del evento de Equidad de Ámbito Debate contó con la presencia de Esteban Sacchi, director de Recursos Humanos de Ford y Jazmín Beccar Varela, gerente de People Engagement de Philip Morris Internacional, bajo la moderación del director periodístico de Ámbito, Julián Guarino.

Al hacer uso de la palabra, Beccar Varela explicó que "la equidad" y "la diversidad" pasaron a ser grandes temas para las empresas en los últimos años, en un intento por buscar que "todos tengan las mismas oportunidades para crecer". "Es un tema que se está tratando a nivel global, y que después cada país lo enfoca a partir de las necesidades que tiene", continuó.

Sacchi explicó que, en Ford, la política de equidad ya es "parte integral del negocio" y busca que "todas las personas, pueda desarrollarse completamente dentro de la compañía". "No solamente es hacer lo correcto, sino hacer algo que es importante para las organizaciones, tu poder de innovación y creatividad aumenta en la medida que sos más equitativo e inclusivo en tu cultura", puntualizó.

"Desde el punto de vista de la cultura organizacional, formar equipos inclusivos es parte del ADN de las organizaciones", manifestó Sacchi, una visión que fue compartida por Beccar Varela.

Sobre la evolución de la equidad en el sector privado, Sacchi señaló que "el tema no ha dejado de avanzar" y que se trata de "un tema a nivel social". "Nosotros en términos de inclusión de personas con discapacidad en Ford, fundamos la Red de Empresas Inclusivas que es un conjunto de empresas que nos hemos asociado a ONG's y al sector público para establecer algunas políticas de inclusión de personas con discapacidad, claramente ese es el camino que nosotros creemos que es el correcto y esa dinámica social sigue avanzando".

Jazmín Beccar Varela, gerente de People Engagement de Philip Morris Internacional.

Por su parte, Beccar Varela contó que en Philip Morris, existen grupos autogestionados de empleados, entre los que se encuentra uno "de y para mujeres", del que "pueden participar varones y mujeres, o el género que te reconozcas, pero con acciones especiales para las mujeres".

"Cuidar a la gente, tener los mismos salarios, que la gente tenga los beneficios que se merece en este momento del país", continuó comentando Beccar Varela sobre la contención a los empleados.

Además, compartió que “Philip Morris International fue la primera compañía internacional en recibir la Global Equal Salary Certification. Por su parte, Massalin Particulares fue la tercera afiliada a nivel global de PMI en obtener la certificación, en el año 2018”.

La encargada de Cultura de la compañía agregó que “para nosotros es un orgullo ser reconocidos como una empresa que remunera por igual a hombres y mujeres que hacen trabajos equivalentes. Nuestro equipo directivo está comprometido con que tengamos un salario justo y equitativo entre hombres y mujeres; con la integración de principios y prácticas de Equal Salary; y con la percepción de los empleados de la compañía al respecto”.

"Involucras a todos los niveles de la organización"

En ese sentido, Sacchi señaló que en temas de equidad "involucras a todos los niveles de la organización", y que Ford también cuenta con este tipo de grupos a nivel de la compañía. "Modificamos la forma que reclutamos, la forma que gerenciamos el talento, la forma que monitoreamos nuestra compensación para asegurar que hay equidad entre géneros y los beneficios", aseveró.

"En caso de Ford nosotros tenemos licencias extendidas de maternidad, cuidadores primarios, y de cuidadores secundarios que permiten tomarse días por exceso a lo establecido en la ley, hoy en Ford son 40 días hábiles a lo largo del año de manera de poder atender el contexto familiar", dijo.

"En cuanto a las personas con discapacidad, también la tecnología nos permite barrer esa limitación física, han subido herramientas que te da el contexto. El trabajo remoto permite que persona con discapacidad que antes tenían problemas de traslado, poder tomar nuevos trabajos", continuó el jerarca.

"En Philip Morris queremos llegar a un 40% de mujeres en posiciones de liderazgo"

Beccar Varela, explicó que Philip Morris quiere llegar a un 40% de mujeres en posiciones de liderazgo. "Hoy por hoy estamos en 39,8%, estamos avanzando", indicó entre risas.

"Pero acá lo importante es darle herramientas a las personas para contratar gente, que haya mujeres, por lo menos en la selección. Se piensa que el 50% sean mujeres", continuó.

Esteban Sacchi, director de Recursos Humanos de Ford.

"Venimos de industrias superocupadas por varones, por lo menos en Philip Morris, entiendo que en Ford también, en donde las posiciones de liderazgo generalmente estaban ocupadas por varones también, en planta, por supuesto", remarcó.

En esa línea, Sacchi manifestó que "la equidad es un resultado" y que las empresas deben "generar las condiciones para generar ese resultado".

"Tenemos ese 43% de mujeres en posiciones profesionales en Ford, cuando vos vas subiendo en la organización se van reduciendo, entonces para que haya una equidad total, tiene que haber una representación total. Tenés que tener el 40% o 50% en toda la estructura, si no hay algo en tu proceso que puede estar necesitando reforzarse", aseveró.

"No es que (las candidatas) llegan por ser mujeres o por ser personas con discapacidad a esos puestos, llegan por su competencia, lo que haces es generar políticas para poner a todos en igualdad de condiciones en esa carrera", dijo Sacchi.

Asimismo, Beccar Varela expresó que ahora las mujeres "llegan" debido a que las compañías "las visibilizan", ya que "antes estaban tapadas" porque "se las puso sobre la mesa". "Antes ni siquiera estaba sobre la mesa que esa persona, por sesgo, no podía ocupar esos puestos", rememoró.

El director de RRHH de Ford, valoró positivamente el "enriquecimiento" que se genera a partir de la diversidad de géneros dentro de la compañía.

"Es romper con un montón de pensamientos que quedaban"

La gerente de People Engagement de Philip Morris Internacional sostuvo que este tipo de procesos significa "romper con un montón de pensamientos que quedaban", puesto que "a las empresas las forman personas", y esta son "seres sociales que viven en sus entornos y que tienen pensamientos ya adquiridos".

"Tenemos que romper a través de capacitaciones, de charlas, de formación, a las personas para sacarles sesgos", manifestó sobre la ruptura de paradigmas en el sector privado.

"Lo bueno es que hay procesos", adicionó Sacchi. "Ese conocimiento no siempre está en la organización, muchas veces está afuera y tenés que ir a buscarlo", dijo en referencia a las certificaciones externas en materia de equidad.

Al volver a hacer uso de la palabra, Beccar Varela también indicó que "también está bueno escuchar a los de adentro", con las "encuestas de clima" para "saber dónde estamos parados".

"Obviamente que hay cosas que podemos hacer ya, y cosas que nos van a tomar un tiempo", reconoció Beccar Varela sobre el acompañamiento a las minorías.

Sacchi resaltó las políticas globales que sostienen las empresas matrices, tales como el programa Ford Enter que es un programa de capacitación en herramientas tecnológicas para jóvenes en condiciones de vulnerabilidad socioeconómica.

"A nosotros nos pasó que había muchas mujeres que postergaban su maternidad", dijo Beccar Varela, y contó que la empresa llegó a tener una política en la que acompaña a la mujer en la criopreservación de sus óvulos y que "puedan tomarse sus días para hacerse la intervención". "Creemos que es aggiornarnos al tipo de familia que cada familia quiere elegir", contó.