Avanza proceso en banco local

Según Sosa, hoy la institución tiene un activo de $ 3.150 millones, depósitos por $ 2.500 millones (42% en plazos fijos, 32% en cuentas corrientes y 18,5% en cajas de ahorros), y colocaciones por alrededor de $ 270 millones en Lebac del BCRA.Desde marzo de 2004, se colocaron en la actividad económica $ 200 millones (65% en el sector empresa y 35% en consumos), más el financiamiento de $ 80 millones con Tarjeta Cordobesa, producto emblemático por su nivel competitivo.
Luego de transformarse en sociedad anónima (julio de 2004), el banco por primera vez dio ganancias al 31 de diciembre de 2004
($ 1.900.000), para ir mejorando las utilidades en forma creciente. Esto se sumó al proceso de capitalización.
En este marco, indicó Sosa que los planes de reencuadramiento del banco datan de 1996 y nunca se cumplieron, por lo que llevó -afirma- casi dos años de arduo trabajo lograr que el BCRA accediera a una nueva posibilidad de saneamiento.
Sosa basó la capitalización del banco en 5 aspectos relevantes: 1) tercerización de la cartera de cobranzas, en marcha desde diciembre de 2003, que implica la recuperación de $ 200 millones sobre una cartera de $ 1.200 millones (lo cual da la idea de la envergadura del «agujero negro»
-aseguran- producido por los desmanejos anteriores).
2) Venta de todos los inmuebles no sujetos al giro comercial de los negocios del banco, que incorpora 600 inmuebles de todo tipo que insumen $ 66 millones (se están saneando títulos, tomando posesión en algunos casos e iniciando desalojos en otros). Sobre este activo se constituyó un fideicomiso con «Córdoba Inmobiliaria», entidad que venderá en forma independiente, pública y de contado estos bienes, contándose con 2 años desde el 1 de enero de 2005, y cuyo producido engrosará la capitalización.
3) Pasivo de
$ 55 millones con Banco Nación, Bice y Galicia del cual se hizo cargo la provincia, y una acreencia con los municipios por valor similar que la provincia refinanció a 25 años, que pasan al banco como activo. En este caso se recuperará todo a 2012, aunque el Ejecutivo mantenga el crédito a las comunas a 25 años.
4) Aporte de u$s 30 millones del Banco Mundial (BM), saldo de un crédito provincial de u$s 75 millones suspendido por la falta de acuerdo entre el BM y la Nación. La provincia ha comenzado a cumplirlo, pagándose $ 1l.250.000 en marzo, y otras 7 cuotas trimestrales de igual tenor.
5) Venta de hasta 40% del paquete accionario, sobre el cual la resolución del BCRA, en caso de no venderse, indica que la provincia deberá aportar el equivalente a ese 40% del patrimonio, al fin del período fijado (31 de diciembre de 2005).
Se solicitó una prórroga a junio de 2006, pues -explican- se cree que la venta de un banco saneado y gravitando en el mercado evitará malvenderlo. Esta venta implica la participación del management privado, obviándose la licuación en el tiempo de la participación privada en las decisiones. Así, la reglamentación de la entidad -afirman- será transparente y evitará el tradicional manejo político del poder público.
Sosa explicó que «esta alternativa posibilita que la provincia pueda decidir también en cuanto a determinadas políticas que no son incompatibles con el perfil privado, pero que apuntan a dinamizar la economía local cuidando y potenciando las riquezas de la jurisdicción y sus fuentes de trabajo genuinas, en un marco de racionalidad. Ello ha de demostrar que es posible contar con una banca que fomente el desarrollo económico sin dejar de lado la rentabilidad».