El Fondo de Garantía de la ANSES ganó 19% en cuatro meses

El FGS alcanzó los $2,250 billones. Medido en dólares representa u$s38.000 millones. En la era Macri había perdido 70% en dólares.

El Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la ANSES alcanzó a fines de abril los 2,520 billones de pesos, lo que implicó una suba del 19% respecto a los fondos que tenía al final del mandato de Mauricio Macri, un incremento que está por encima de otros índices del mercado, en un contexto de alta volatilidad.

Durante la gestión de Mauricio Macri, el FGS perdió 70% de su valor medido en dólares. Entre el 10 de diciembre de 2019 y el 22 de abril de este año, el fondo contracíclico de los jubilados alcanzó los 38 mil millones.

ANSES

El dato surge del primer informe de gestión del FGS correspondiente a la tarea del ahora extitular del ANSES, Alejandro Vanoli. El documento señala que la cartera está invertida principalmente en activos de renta fija, siendo preponderante el peso los títulos públicos, tanto nacionales como provinciales y municipales.

Como parte de la estrategia para darle sostenibilidad al FGS, el informe señala que “desde diciembre hasta el 22 de abril se ha participado en cinco canjes de deuda pública que alcanzaron más de 356.790 millones de pesos, puesto que la cartera recibida exhibía una concentración de títulos públicos de corto plazo, requiriendo el aplanamiento de esa curva para que el FGS pudiera recuperar su funcionalidad de financiamiento al alargar los plazos de vencimiento”.

En este sentido, el FGS invirtió en Títulos Públicos Nacionales en adquisiciones en primaria más de 131.602 millones de pesos y compras en mercado secundario por 16.349 millones de pesos, “manteniéndose en permanente interacción con el Ministerio de Economía con el afán de coadyuvar en el canje de deuda pública”.

En cuanto a las inversiones en el sector privado, las mismas se encuentran limitadas dado que existen pocas emisiones para financiamiento de empresas en el mercado local, máxime si se tiene en cuenta la necesidad de financiamiento que requiere el sector público en este contexto tan adverso que ha combinado una recesión económica de más de dos años con la crisis desatada por el Covid-19. Pese a la situación actual, el FGS retomó inversiones en el sector privado, las que habían sido ralentizadas durante la gestión anterior. “Incrementar la participación de este tipo de inversiones en la Cartera del FGS es un objetivo de carácter permanente de la actual administración”, indica la ANSES.

Otro aspecto que destaca el informe es la decisión de no cobrar las cuotas a los beneficiarios que tomaron créditos otorgados por el Programa Créditos ANSES, para aumentar los ingresos de bolsillo a la población más vulnerable. Esto implicó en abril, un esfuerzo por parte del FGS de alrededor de 8.000 millones de pesos mensuales que deja de cobrar.

Al respecto resalta el rol del FGS ante la pandemia del Covid-19, en el acompañamiento de las medidas del Gobierno para morigerar los efectos económicos del aislamiento. “Las primeras medidas tomadas en diciembre buscaron básicamente tres cosas: aumentar el dinero

de bolsillo, desendeudar a la población y bajar la tasa nominal anual de los créditos que estaban vigentes al 26 de diciembre de 2019 como de aquellos que se tomaron a partir de esa fecha”. Y agrega: “La situación planteada con la aparición del Covid-19 ha hecho necesaria la adopción de nuevas medidas para sostener a la población que más lo necesita. Es así que desde el FGS, gestionó y operativizó la prórroga del pago de las cuotas de abril y mayo a todos los beneficiarios que perciben tanto sus haberes jubilatorios como las demás prestaciones de la seguridad social que se administran desde el Organismo”.