Bajó impuesto al cheque y subió el dinero en bancos

Los gobiernos -sobre todo los indefinidos en Economía, como los argentinos de los últimos años-suelen menospreciar a los mercados, en general, pero también al público que los integra. Haber pesificado y suponer un acatamiento significó seguir hoy con costosos pronunciamientos judiciales y fallos ambiguos de la Corte Suprema sobre el tema. Es más fácil imponer dictaduras políticas que económicas porque en éstas entra en juego el bolsillo del ciudadano. Por supuesto sucede en países en desarrollo como el nuestro porque en los otros no existe ninguna de las dos. Hasta en Cuba, donde existen las dos dictaduras, la económica es menos rígida y más violada porque la gente asume más riesgos por su bolsillo que por su ideología. Esto suele desesperar a los líderes piqueteros, a los ideólogos de izquierda, pero es la realidad humana. Se les dijo a Domingo Cavallo, a la gente de Fernando de la Rúa, a la de Duhalde y a la de Kirchner que el impuesto al cheque sólo podía ser solución temporaria a alguna deficiencia administrativa del Estado. Pero aquí alargaron su vigencia porque jamás se quiso racionalizar el gasto del sector público por clientelismo político. Hace 3 meses, en octubre, este gobierno suprimió el impuesto al cheque sólo a colocaciones de dinero a plazo. Ahora, con datos de enero, se ve que aumentaron los depósitos a plazo fijo en bancos. Con 0,6% que le cobraban al depositante, la magra tasa a ahorristas que pagaban los bancos (que no necesitan dinero porque tienen y no les piden créditos) era negativa con respecto a la inflación. Sin 0,6% pasó a ser positiva y vuelve dinero al circuito institucionalizado. No es todo porque, además, no bajó esa recaudación del impuesto al cheque y hasta aumentó levemente. No es nuevo: cuando hace años bajaron los aportes previsionales aumentó la recaudación y disminuyó el empleo en negro con el enorme beneficio social extra de sumar miles de trabajadores con cobertura médica y jubilación. Pero volvieron a subirlos porque los sindicalistas recaudaban menos con tal baja... Esto de reducir presión impositiva y mejorar el conjunto es difícil que lo entienda este gobierno, cuya guía de accionar es la agresividad. Pero la realidad de los ciudadanos enseña, aunque no signifique que todos aprendan.

Los depósitos a plazo fijo del sector privado volvieron a crecer en enero alrededor de 1.200 millones de pesos; esto respondería a la reducción del impuesto al cheque, medida dispuesta por el Ministerio de Economía en octubre del año pasado, según la información publicada ayer por la Fundación Capital.

Según el informe de la entidad, los depósitos a plazo fijo del sector privado registran la suba mencionada, luego de la pausa de diciembre pasado, mes en el que estacionalmente aumenta la liquidez en poder del público y empresas por los mayores gastos de fin de año. Según el relevamiento, la evolución de depósitos y créditos durante este mes «muestra una clara mejoría, ya que se mantiene el mayor impulso del sector privado».

•Diferencia

Sin embargo, agrega, «a diferencia de diciembre de 2004, donde el segmento más dinámico fue el de vista (que son las cuentas corrientes y las cajas de ahorro), en enero volvieron a aumentar fuerte los depósitos a plazo fijo».

La Fundación Capital indicó que los depósitos totales en pesos crecieron en lo que va de enero alrededor de 1.500 millones de pesos (1,5 por ciento), « motorizados nuevamente por el sector privado que por quinto mes consecutivo explicó en forma preponderante las variaciones evidenciadas a nivel general», añade el informe.

•Incremento

«De hecho, las colocaciones privadas se incrementan 1.250 millones de pesos (1,8 por ciento), al tiempo que las imposiciones oficiales apenas están mostrando una leve suba de 150 millones de pesos». La causa del incremento hay que encontrarla en la eliminación del impuesto a los débitos y créditos bancarios para las colocaciones a plazos, medida que rige desde octubre de 2004 y que mejoró sustancialmente la ecuación de rentabilidad de estas operaciones al disminuir los costos financieros en 0,6% cuando la tasa de interés no supera 0,5%.