Correo: Exxel acepta plazos de Winograd

El secretario de Defensa de la Competencia y el Consumidor recibió un inesperado respaldo en el tema de la fusión del Correo Argentino y OCA: la gente de The Exxel Group -dueña del principal correo privado del país- aceptó que los tiempos que se tomó el organismo para expedirse (tanto en el tema de fondo como en el de la sanción de un nuevo marco regulatorio para el sector) son razonables; técnicos y no políticos. La versión indica que en el Exxel estarían «arrepentidos» de las palabras de su mandamás, Juan Navarro, advirtiendo que -de no resolverse antes de fin de mes la cuestión- estaban dispuestos a levantar inversiones en la Argentina y llevárselas a Brasil. Según le habrían explicado al funcionario, las declaraciones de Navarro no fueron hechas con la intención de «apretarlo», sino por la necesidad de cambiar cuanto antes la situación del Correo ante su difícil coyuntura financiera. La preocupación por el destino del antiguo correo estatal tiene cierta base: se estima que el Correo Argentino cerrará el ejercicio 2000 con una pérdida cercana a los u$s 140 millones. Ayer, además, la gente del Correo habría presentado «el último papel» de los pedidos por la Comisión de Defensa de la Competencia para culminar su tarea en cuanto a la fusión; fuentes del grupo Macri expresaron: «Creemos que ya no habrá otras solicitudes de documentación adicional», por lo que el organismo podría elevar su dictamen a su jefe, Winograd, a mediados de febrero. El holding que capitanea Navarro también habría hecho llegar su opinión favorable al proyecto de marco regulatorio que está elaborando la Secretaría y que fuera adelantado hace un par de semanas por este diario. Según la versión, el Exxel estaría de acuerdo con un reglamento «libérrimo» que permita la más amplia participación de todas las empresas que hagan aportes previsionales y paguen impuestos. «Nunca estuvo en nuestro ánimo pedir franjas de mercado reservadas o tratar de imponer restricciones a la entrada de nuevos jugadores, siempre que lo hagan dentro de la ley y las normas fiscales», aseguró a este diario una fuente de OCA. «Nos parece muy bien la iniciativa de la Secretaría en el sentido de imponer la corresponsabilidad entre el contratante y la empresa: si se toman los servicios de un evasor, el que lo hace también debe tener un castigo.» Si bien el vocero no lo admite, en OCA habría consenso para aceptar un tratamiento igualitario respecto del IVA para todos los correos, impuesto sobre el cual el Correo Argentino tiene hoy algunas ventajas a cambio de su obligación de prestar servicio a todo el país y otros seis servicios más. La razón sería que el negocio «minorista» (reparto de cartas de persona a persona) es para OCA un renglón menor, que no debería -estiman- crecer en el futuro. La apuesta de este grupo pasa más por la logística liviana -recepción y entrega de pequeñas encomiendas- y el crecimiento de las ventas electrónicas, que requerirán de alguien que reparta los bienes adquiridos a través de Internet.
De confirmarse los tiempos que también adelantó este diario (el marco estaría a mediados de febrero; el dictamen de la Comisión de Defensa de la Competencia sobre la fusión, a fines de ese mes), harían falta otros seis meses para que se concretara la unión operativa entre el Correo y OCA. Es que hay varios detalles para resolver a partir de la supuesta aprobación, uno de los cuales (y no menor precisamente) es la obtención de un «waiver» por parte de la Corporación Financiera Internacional (CFI, brazo para inversiones en el sector privado del Banco Mundial) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID): entre ambos organismos multilaterales mantienen una acreencia con el Correo de alrededor de u$s 260 millones; estará en sus directivos determinar si las condiciones en que se desarrollará el negocio a partir de la unión de ambas empresas les garantiza o no el recupero de sus préstamos. Cuando esto se resuelva, OCA tendrá alrededor de 75% y el Correo, 25%, de una sociedad que controlará a ambas empresas, las que seguirán funcionando por separado, pero con líneas de negocios compatibles que desarrollarán en conjunto. Recién entonces podrían empezar a conversar, además, con el socio estratégico que OCA tiene en vista desde que lo incorporaran como asesor técnico: el Deutsche Post.