Colorín: segundo peor semestre en 22 años

Objeto social:"Pinturas, barnices, afines."

Desde 2003 este ha sido su segundo peor semestre tanto en los litros de pintura producidos, 2.735.000 (sólo en 2016 fueron menos), como en los vendidos, 3.013.000 (el peor fue 2003). Que el neto logrado, una pérdida equivalente a u$s2,3 millones (libres) sea entonces el peor desde 2006 (y el segundo más adverso en al menos los últimos 22 años) no debiera sorprender demasiado. Especialmente si tenemos en cuenta que al comentar lo sucedido el primer trimestre, consignamos que había sido el peor de los últimos 16 años. Las razones y explicaciones que esgrimimos entonces no difieren demasiado de las que podemos dar ahora. A futuro la sociedad habla de seguir optimizando la rentabilidad de su negocio y mantener el "market share" para lo cual necesita "en el corto plazo" la recuperación del mercado de pinturas/actividad industrial, mientras reclama acceso al crédito y la baja de tasas, alertando sobre la eventual pérdida de la promoción industrial de la que goza. Un panorama por lo menos complejo (pensar que se suponía que la construcción sería el sector más beneficiado por el actual Gobierno). Pasando al contable arranca con ventas por $255,4 millones, 4% menos que doce meses atrás que con el incremento de 9% en los costos le dejan un bruto de $79,8 millones, 24% menos que antes. Si bien contiene la suba de los gastos de comercialización (71% del operativo puro) a 6%, la suba de las demás líneas por arriba de la inflación (21,7%) y la caída en "otros ingresos" la dejan con un operativo en contra de $29,4 millones cuando en 2016 quedaba con $363.000. Su principal mejora la vemos en lo financiero, donde reduce la carga 26% a $9,4 millones, un mínimo desde 2013, quedando con un "pre tax"/resultado neto de $38.847.000 en contra, que más que duplica lo que resignaba a junio del 2016.