I. Patagonia: los “gastos” resultan el eslabón débil

EL RASTRO: Dos «huellas» parejas y de gran fuste, poseer saldos «acumulados» de $ 636 millones, con un capital comprimido de sólo $ 50 millones. Paritarias por delante, la huella del suspenso.

3er. trimestre al 31/03/11

Objeto social: «Supermercados, región sur».

Por tipo de rubro salta a la vista que es de «mano de obra intensiva» -tal las personas que integran cada uno de los supermercados, de su cadena sureña- y esto, y desde hace un buen tiempo, constituye un punto de temer por las compañías, expuestas a paritarias (o hasta a exigencias fuera de ellas). Y en Patagonia se observa claramente en su cuadro que, a través de «gastos» (y donde un 56% de éstos corresponden a remuneraciones y aportes sociales) se le tamizó el primer paso. Porque al incrementar sus ingresos, de $ 3.143 millones en 2010 a los $ 4.511 millones de estos nueve meses, y mantenerse la utilidad bruta, a nivel de un 30% de lo vendido, se generó una evolución importante, en el beneficio directo. Desde los $ 1.037 millones del año previo, trepó a los $ 1.361 millones actuales (en el mayor giro del negocio tuvieron que ver nuevas bocas abiertas).

Al llegar a «gastos» surge el filtro, porque de insumir éstos el 26% de las ventas -en 2010-, se subió a un recorte del 35% en lo actual. Lo que contrajo a un 3,49% la utilidad «operativa», que hace un año atrás resultó del 4,27%. Así, si bien en pesos (sin desagiar) se percibe un incremento en la utilidad del negocio, en porcentual queda por debajo de 2010. La diferencia, que fue de $ 147 millones antes, a los $ 157 millones ahora. La zona baja estable, en erogación «financiera», teniendo mayores ingresos por otras vertientes extras.

Finalmente, línea neta de $ 108 millones casi, ante los $ 96 millones del ejercicio anterior. Pero la diferencia, que arrancó mucho mayor: se «socializó».