San Lorenzo: poder competir le cuesta puntos de margen

Objeto social: «Revestimientos, azulejos, etc.».

No las viene pasando nada bien en los recientes tres ejercicios, en una tendencia que se va haciendo cada vez más complicada. Por más que hubo un repunte en el pasar de 2009 a 2010, el arranque del presente proyecto la devuelve a los momentos más difíciles de esa terna final del quinquenio. Muy lejos quedaron dos años de muy buenos rendimientos -operativos finales- como 2007 y 2008, de donde se cayó bruscamente, a partir de las regias sumas logradas en los dos primeros ejercicios. Hubo en el cambio un elemento que jugó de manera drástica, en contra, como es la unión de aumentos de los costos -salariales, energéticos, etc.- y el no traslado a precios: por imperio de una competencia amplia y vigorosa, en disputar mercado. Por lo cual, asimilar tales aumentos se traduce en pérdidas de margen bruto. Y en el cotejo simple, contra 2010, se observa que de trabajar con un 13,5% de margen, decayó a sólo un 9,4%. Dándose el cuasi absurdo de superarse notoriamente en ingresos -de $ 81 millones facturados antes, a los $ 106 millones ahora- para quedar con inferior utilidad directa. De más de $ 11 millones de 2010, a los poco más de $ 10 millones de marzo pasado. Origen, al cargar los «gastos», de un total «operativo» adverso y rayano en los $ 3 millones trimestrales, sobre sólo $ 493.000 del año previo.

La zona baja, en lo «financiero», aporta su carga negativa, hasta llegar a conformar la suma neta final con $ 6,2 millones de pérdida inicial. Lo estacional juega en cierta medida, pero no es la raíz del problema. Y en cuanto a producción, se superó el 24 por ciento sobre 2010. El año no será fácil.