CEO prevén avance en fusiones y adquisiciones por la pandemia

Como consecuencia del impacto de la pandemia en la economía, las fusiones y adquisiciones de empresas ganarán terreno como herramienta de crecimiento en los próximos tres años. Este escenario de una mayor concentración empresarial surge de la encuesta mundial anual CEO Outlook 2020, realizada por KPMG International entre 1.200 presidentes de grandes empresas de todo el mundo. De ese total, 365 correspondieron a América Latina y 50 fueron CEO de la Argentina.

En el capítulo que incluye las respuestas de los directivos de compañías que operan en el país, los CEO locales fueron consultados acerca de dónde pondrán foco para lograr los objetivos de crecimiento de sus empresas.

Sobre las estrategias para alcanzar los objetivos de crecimiento en los próximos tres años, la mayoría de los consultados (34%) opinó que las fusiones y adquisiciones serán “la principal estrategia a tomar en cuenta”. Esta mirada implica un cambio relevante en comparación con las respuestas del año anterior, cuando la mayoría opinó que la principal estrategia serían “las alianzas estratégicas con terceros”, que en esta ocasión sólo fue considerada por el 20% de los encuestados.

Sobre este punto, un 26% de los directivos argentinos consultados dijo que la estrategia elegida será el “crecimiento orgánico” (innovación, inversión de capital, investigación y desarrollo, nuevos productos y reclutamiento).

El análisis sobre estrategias de crecimiento se completa con joint ventures (14%) y tercerización (6%), según la encuesta.

Otros temas que definieron los CEO locales son los siguientes:

Espacio destinado a oficinas: 73% está de acuerdo en que reducirá el espacio de las oficinas.

Herramientas digitales: 80% coincide en continuar aprovechando y capitalizando el uso de sus herramientas de comunicación y colaboración digital.

Relaciones de trabajo: 93% de cree que la comunicación con sus empleados ha mejorado durante la crisis.

Trabajo remoto: 67% manifiesta que el trabajo remoto los llevó a realizar cambios significativos en sus políticas para nutrir la cultura organizacional. Y el 74% está de acuerdo en que trabajar de forma remota amplió su grupo de potenciales talentos.

Cadena de suministro: 67% tuvo que reconsiderar su enfoque de cadena de suministro debido al impacto perturbador que tuvo la pandemia.

Comunidad: 80% está totalmente de acuerdo en que ahora su compañía se está involucrando más con las comunidades locales donde se basa su operación.