El desafío de establecer las bases para el futuro

La industria automotriz propone un plan de mediano y largo plazo para instrumentar medidas, entre el sector público y el privado, que garanticen el crecimiento.

El sector automotor cierra 2019 con un escenario negativo y un futuro desafiante en el corto y largo plazo. Con un comportamiento comparable al de una década atrás en sus principales variables, la cadena de valor en su conjunto entendió que la búsqueda de soluciones para poder salir de esta situación sólo se puede concretar de manera conjunta y decidió poner en marcha un plan que reúna las necesidades, demandas y propuestas consensuadas de todos los eslabones.

Transformación

El sector automotor comienza a transitar por uno de los momentos más disruptivos de toda su historia, y la Argentina no está exenta de esa transformación. La Asociación de Fábricas de Automotores (ADEFA) siempre tuvo la vocación de trabajar y diagramar medidas que contribuyan a construir una industria automotriz sustentable y competitiva en el tiempo. Seguramente, las urgencias del corto plazo -en más de una oportunidad- nos han apartado del plan original, no obstante, es nuestro norte en la agenda 2020-2030.

El trabajo “Visión Estratégica 2030” que se realizó con el aporte de sindicatos, terminales, proveedores y concesionarios contempla un exhaustivo análisis respecto de las oportunidades y desafíos de nuestro sector.

Con un diagnostico consensuado entre todos los eslabones de la cadena podemos avanzar en la generación de herramientas para tener presencia y visibilidad en el mundo disruptivo que empieza a proponer nuevos y profundos cambios a nivel industrial, comercial, tecnológico y de movilidad.

Propuestas

En un primer step, atendiendo el corto plazo, nos concentraremos en la generación de propuestas para eliminar las distorsiones que atentan contra la competitividad como la alta carga impositiva en la producción, tema clave que debe trabajarse con la nueva administración. Es sin dudas el primer gran desafío que debemos superar definitivamente para poder contar con las mismas posibilidades que nuestros principales competidores en la región.

En el mediano plazo, tenemos que trazar un puente para que finalmente, pensando en el largo plazo, tengamos las bases sólidas para una industria sostenible y podamos sumarnos a las tendencias que imponen el nuevo orden, por ejemplo, el desarrollo de la electrificación en el mercado local.

Aunque el contexto nos lleve a veces a demorarnos en las urgencias y posiblemente se de en el corto plazo, estamos entusiasmados y convencidos de que trabajando en conjunto entre sector público y privado podremos definitivamente avanzar hacia el futuro y seguir siendo un jugador en el mapa de nuevas asignaciones en el plano internacional.

Director ejecutivo de ADEFA