Uno de los grandes desafíos de la actual dirigencia de River es sacar al club de la angustiosa situación económica que atraviesa. Luego de una conferencia de prensa donde, junto a tesorero Andrés Ballotta, explicó que se logró una financiación de 415 millones de pesos, la generación de nuevas fuentes de ingresos genuinos y una merma del déficit operativo mensual del 50% (que era de 12 millones en diciembre de 2013), el vicepresidente de River, Jorge Brito, le concedió un mano a mano a ámbito.com donde habló de lo realizado en los primeros seis meses de gestión, el estado actual del club y cómo van a encarar el futuro.
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Periodista: ¿Qué mecanismos se utilizaron para bajar el déficit mensual un 50%?
Jorge Brito: Se logró fundamentalmente buscando ingresos no convencionales. Intentamos maximizarlos dándole todo lo posible a los sponsors para que ellos puedan pagarnos más. Les dijimos a nuestros patrocinantes que, dependiendo de quién fuera, necesitábamos entre un 35% y un 50% más de lo que nos estaban pagando en dólares. Entonces, como contraprestación, les preguntamos que teníamos que hacer para que esto ocurra y así llegamos a un acuerdo con cada uno de ellos.
Nosotros cuando llegamos fuimos en busca de los sponsors. Apenas 5 meses después podemos encontrar una situación muy distinta a esa, donde hoy ellos nos buscan a nosotros. Eso quiere decir que River está volviendo a recuperar ese lugar de prestigio que siempre tuvo como marca, seguramente una de las diez más importantes en Argentina.
P: ¿Cuáles son los ingresos genuinos que hoy le generan más divisas a River?
J.B.: Son los que nosotros generamos por nuestra gestión. Por ejemplo, el sponsor que está al frente de la camiseta ya existía, pero logramos un aumento en dólares cercano al 50%. Lo mismo ocurrió con la manga, donde la compañía que está ahora nos paga un 100% más.
P: Ya bajaron el déficit operativo un 50%. ¿Cuál es la próxima meta?
J.B.: Tenemos a corto plazo un objetivo a trabajar en largo. Un proyecto que será lanzado en las próximas semanas: la comunidad "Somos River". ¿Qué es esto?, será el empadronamiento de nuevos socios para poder darle lugar a todos los hinchas que tiene el club a lo largo y ancho del país que quieren ser parte de esta institución, con todos los beneficios que ello implica. Además de darles identidad a ellos, será un recurso muy importante para nosotros que no tiene límites, porque en este proyecto no tenés las restricciones del estadio, como las tiene el activo normal.
P: ¿El proyecto contempla cruzar las barreras del país?
J.B.: La idea inicial es hacerlo a nivel nacional porque va a haber muchos beneficios que tienen que ver con la compra de cadenas de retail, pero obviamente queremos llegar también al exterior porque sabemos que hay una comunidad muy importante de socios de River afuera del país.
P: ¿Se pudo renegociar el convenio para realizar recitales en el club?
J.B.: El contrato tenía muchos aspectos negativos que nosotros seguramente cuando lo tengamos que renovar lo vamos a discutir. Entendemos que el proceso competitivo no fue el que necesitaba River. Esto tiene que ver mucho con el orden institucional que le da uno a esto y cómo afecta a las diferentes disciplinas que se realizan en el club. Indudablemente, es una fuente de ingresos que hoy no podemos dejar de lado. Tal vez en dos o tres años podríamos llegar a discutir eso, cuando seamos independientes en términos económicos. Lo que si podemos negociar hoy es cuánto vamos a cobrar, cómo lo vamos a hacer. El perjuicio que tiene el club de hacer un recital por mes es mucho mayor a si logramos hacer uno fuerte como puede ser Pink Floyd, Madonna o los Rolling Stones. Creo que el club en términos artísticos/musicales tiene que recuperar el lugar que tenía antes: una o dos cadenas de cinco recitales y no 12 individuales porque eso genera un perjuicio muy importante para la institución y en beneficio económico es el mismo.
P: ¿Cuánto genera para a las arcas los ingresos por haber conseguido el Final, la Copa Campeonato y el ingreso a la Sudamericana y Libertadores?
J.B.: La realidad es que en lo inmediato es pérdida, porque River paga premios y no cobra prácticamente nada. Entraron $ 2 millones por derrotar a San Lorenzo pero es ínfimo al lado de la cantidad de gastos que tenemos por haber ganado los dos campeonatos. Ahora, esta es una visión a muy de corto plazo. Si se mira al mediano y al largo, uno se va a encontrar con ingresos por recaudación por campeonatos que no estaban presupuestados y con la capitalización de jugadores de inferiores que hasta ahora no tenían lugar en el plantel profesional. Es un monto que no puedo cuantificar porque no se sabe de cuánto es, pero seguramente va a traer mucho rédito para la economía de la institución.
P: Teniendo en cuenta que la próxima temporada River jugará dos copas internacionales, ¿cuál es la ingeniería que tienen pensada para reforzar el plantel sin cometer locuras financieras?
J.B.: Nosotros debemos conjugar un poco a los chicos de las inferiores con jugadores experimentados que tenemos este plantel, más alguno que podamos incorporar de afuera, que tal vez ya no tenga mucho valor de reventa por tener más de 32 o 33 años, pero que todavía pueda darle mucho al club en términos futbolísticos y de capitalización de los juveniles. Tenemos que buscar esa mixtura para alcanzar el logro deportivo y económico.
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