"Si 'Clarín' se enoja, tengo razón"

Julio Grondona entró en emergencia como presidente de la AFA y parece hostigado hoy por el monopolio «Clarín», que no quiere pagarle al fútbol lo que el fútbol pretende por la televisación, por el gobierno de Kirchner, que desata intrigas en contra de su persona y por algunos de sus adversarios en la actividad, como el velezano Gámez. En un reportaje que le hizo la periodista Patricia Barral para la revista «Debate», Grondona ensayó una defensa de lo que dice aportó al fútbol y explicó qué lo separa de sus críticos. Aquí, lo principal de la entrevista:

Periodista: ¿«Clarín» quiere echarlo, como dicen por ahí?

Julio Grondona: No, lo que sucede es que con «Clarín» teníamos -tenemos- una relación de muchísimos años con el tema de la televisión. Ahí hubo un sistema de comercialización que durante muchos años fue muy bueno (NdR: socios en todo a 50%). Pero, después de 2001, se cambió. Llegó un momento en el que nos dimos cuenta de que en 2007 se tendría que seguir este sistema, y no es bueno. No reditúa a los clubes lo que tendría que redituar. Entonces, ¿a vos te pareceque yo puedo firmar nuevamente para seguir ese sistema o que tengo que cambiar al viejo? Tengo que cambiar al viejo. Cambiando al viejo, posiblemente acierto. Si «Clarín» se enoja, acierto. Quiere decir que estoy en lo justo. Porque, si no, no tendrían por qué enojarse. Yo no estoy enojado con nadie. Si eso les molesta o los puede perjudicar, no es problema mío. Yo no quiero perjudicar. Lo único que quiero es que sea razonable y justo para los clubes. Porque también soy el presidente de la Comisión de Televisión y Marketing de FIFA. Me ha tocadovender todos los derechosde FIFA al mundo. Quiere decir que algo he aprendido. Si hay un sistema que no camina, hay que cambiarlo. El sistema que pusimos en 2001 fue porque los cables se fundían, los abonados se iban, el dólar a 3 pesos. Nosotros, en 2007, tenemos que volver al pasado. En 2001 cobrábamos 60 millones de dólares. No podemos, en 2006, cobrar 93 millones de pesos. Entonces, quiere decir que no es que yo no me di cuenta o no sé. Todo el comité ejecutivo lo sabe perfectamente. Si ahora nos rebelamos para cobrar más, que no es rebelarse, es volver a algo que se pactó con ellos. Si ellos pusieron que en 2007 tenía que cambiar, es porque también pensaban que si les iba mal a ellos, cambiaban. Pero nos fue mal a nosotros.

P.: Hay una fantasía popular respecto de los negocios en el fútbol, que son enormes y mafiosos.

J.G.: Lo que pasa es que los valores son distintos de la vida cotidiana de nosotros.
Nosotros estamos acostumbrados a trabajar con un sueldo equis y comprar por equis pesos una mercadería que sabés lo que vale. El fútbol tiene una nebulosa y yo quisiera que me explicaras por qué un jugador vale 10 millones y otro vale 15 y otro 20 o 30. ¡No lo sé!

P.: ¿Y por qué?

J.G.: No lo sé y todos hablan. Cuando después, en los papeles, empiezan a poner los descuentos, los valores bajan 30% o 40%. Entonces, ¿cómo hacés entender a la gente que la realidad no es lo que publicaron los medios? Es una comercialización que no es clara, porque el valor no es claro.