"Con el default ruso los ahorristas perdieron todo"

Len Blavatnik pasó por Buenos Aires, donde acaba de invertir 100 millones de dólares en un megaproyecto de hotelería e inmobiliaria ideado por el argentino Alan Faena. A partir del hotel El Porteño que se está construyendo en Puerto Madero, ahora comienzan un segundo hotel en Rio de Janeiro.

«Es mi cuarta vez en la Argentina y ahora veo que está creciendo», dijo Blavatnik a Ambito Financiero.

Blavatnik es presidente, fundador y accionista principal de Access Industries, una firma multinacional de inversión que cuenta entre sus negocios empresas de energía, minerales, minería, telecomunicaciones y servicios financieros. De familia rusa, pero nacido en Estados Unidos, Blavatnik completó recientemente la operación más importante de la historia corporativa de Rusia, un joint venture de u$s 7.700 millones entre British Petroleum, Access-Renova y Alfa Group. El resultado fue la creación de TNK-BP, la tercera compañía de petróleo y gas de Rusia con una producción de 1.200 millones de barriles diarios y 113 mil empleados.

Periodista.: ¿Cómo se decidió a invertir en la Argentina?

Len Blavatnik: Fue por Alan Faena. Hace cuatro años me lo presentaron Christopher y Robert Burch (los otros dos socios). Me interesó el proyecto. Es la cuarta vez que vengo y ahora la veo recuperada y creciendo. Me acuerdo de que hace tres años, en mi segunda visita, le dije a Alan: «Prepárense para el default», porque yo ya había tenido la experiencia de Rusia.

P.: ¿Le costó mucho a Rusia salir del default? ¿Qué diferencias hay entre la situación rusa y la Argentina?

L.B.: Vea, yo no soy especialista en macroeconomía. Lo que le puedo decir es que la Argentina no la pasó peor porque tenía un sistema financiero fuerte que se desarrolló en los años previos. Después del «corralito», la devaluación y el default, mal que mal, el sistema financiero siguió en pie y los ahorristas recuperaron gran parte de lo que pusieron. En cambio, en Rusia el sistema financiero estaba en manos locales, no estaba firme ni organizado. Cuando vino la crisis, los bancos quebraron, salvo uno, el Alphabank, y los ahorristas perdieron todo. El costo fue muy alto, pero se salió del default.

• Tiempos

P.: ¿Se puede vivir en default?

L.B.: Apenas un tiempo. Como empresario, le digo que para ganar inversiones no hay que estar en default. Los empresarios necesitan estar en lugares confiables. Por eso, ustedes deben reestructurar la deuda. Hablen con los organismos internacionales, porque ellos pueden hacer algo más de lo que están haciendo por la Argentina.

P.: ¿Cuánto invirtió en la Argentina y por qué?

L.B.: Estamos ya en 100 millones de dólares en el sector inmobiliario. La Argentina es un país que me agrada. Su gente tiene un alto nivel de educación y cultura. En dólares, su costo es bajo. A la zona de Puerto Madero la veo muy bien desarrollada; además, es segura para los compradores de Estados Unidos, que ya están adquiriendo los departamentos que estamos construyendo.

P.: ¿En qué países ha invertido fuera de Rusia?

L.B.: En Estados Unidos y en Europa.

P.: ¿Siempre en petróleo?

L.B.: No, petróleo y gas únicamente en Rusia. En el resto del mundo, tengo otras inversiones, particularmente en comunicaciones.

P.: ¿Y en China no va a invertir?

L.B.: No, yo le tengo miedo a China, no me gusta, no me siento seguro. No hago negocios donde no conozco a la gente.

P.: Muchos empresarios rusos son mediáticos, pero a usted no le entusiasma la prensa pese a tener la tercera petrolera de Rusia. ¿Por qué?

L.B.: Porque soy de familia rusa, pero nací en Estados Unidos.

Entrevista de Luis Beldi