El plan de negocios
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¿Sigue valiendo la pena el plazo fijo? Cuánto rinden $5.000.000 en un mes
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Se acentúa el desacople: sigue la fortaleza en el frente financiero, pero crece la debilidad en la economía real
• Recuperación inmediata de la operatividad que tenía Aerolíneas antes de entrar en crisis, siendo que en la actualidad realiza 30% de los vuelos de cabotaje y 10% de los internacionales.
• Segmentación de la compañía en cuatro unidades de negocios: pasaje, mantenimiento, carga y correo, y handling. Se potenciarán las áreas de carga, paquetería y handling, y se creará un servicio de mantenimiento a terceros, mediante el establecimiento de un centro de asistencia técnica en la Argentina y la posibilidad de abrir otro fuera del país.
• En el mercado doméstico, se unificarán las distintas rutas que conectan Buenos Aires con el resto de la Argentina, de modo que dichas frecuencias aporten pasajeros a los tráficos de largo radio, coordinando los horarios de llegada con los de salida de carácter internacional.
• En las rutas de largo recorrido, se potenciarán las actuales y se desarrollarán nuevos destinos fundamentalmente donde existe tráfico turístico y en coordinación con la estructura del grupo Marsans.
• El objetivo es aumentar los actuales destinos internacionales (24 en total) con aquellos puntos que configuren una oferta más global.
• Se prevé incorporar 23 unidades a la flota de aviones con la que actualmente cuenta la empresa, en menos de cuatro años. Dentro de la actual flota, algunas serán sustituidas para mejorar los costos operativos (combustibles) y relanzar la imagen de la empresa.



