"Las mujeres solas nos ponemos límites"

María Marta Llosa, de Coca-Cola.

«Las diferencias con los hombres nos las autoimponemos las mujeres. Hoy muchas mujeres se bajan de cargos gerenciales porque cuanto más alto es el puesto, más responsabilidades se tienen que asumir y más tiempo hay que dedicarle a la actividad.» La visión «antifeminista» es de María Marta Llosa, directora de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca-Cola para el Sur de América latina (la Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Paraguay y Uruguay). A continuación, los pasajes más salientes del diálogo que mantuvo con Ambito Financiero.

Periodista: ¿Cómo arrancó su carrera?

María Marta Llosa: Empecé en relaciones institucionales casi de casualidad, porque en realidad por formación soy traductora de inglés y comencé a trabajar como tal en el Ministerio de Relaciones Exteriores; luego en la Embajada de Australia, y ahí pasé al área de asuntos públicos, donde conocí la actividad de las relaciones públicas, y me encantó. Luego trabajé en Esso, en un hotel y en lo que hoy es la consultora Accenture. Así fue como terminé trabajando acá en Coca-Cola, desde hace ya 12 años, y llegué al puesto que ocupo hoy.

P.: ¿Fue más difícil llegar a su posición siendo mujer?

M.M.L.: En mi caso no. Las limitaciones o diferencias que pueda haber con respecto a los hombres nos las autoimponemos las mujeres. Nunca me sentí discriminada o subestimada en el ámbito laboral por el solo hecho de mujer.

P.: ¿En la Argentina ser mujer dificulta llegar a cargos ejecutivos en grandes empresas?

M.M.L.: No tuve que sufrir esa dificultad porque por suerte siempre trabajé en empresas igualitarias. Pero es cierto que en general hay muchos más hombres en puestos jerárquicos. Hace 15 años este país era muy machista; ya no lo es tanto. Hoy son las mujeres las que rechazan cargos gerenciales porque hay que dedicarle más tiempo al trabajo. Muchas no están dispuestas a restar tiempo de vida familiar para avanzar en su carrera.

P.: ¿Es complicado combinar la vida empresaria con la familiar?

M.M.L.: Es cuestión de organizarse. En este país tal vez es más complicado porque está instaurado que es la mujer quien debe ocuparse del hogar, del cuidado de los hijos, de las compras en el supermercado o de cocinar. Pero con mucha organización uno puede hacer todo. Hoy gracias a Internet ni siquiera es necesario ir al supermercado: todo se puede hacer desde una computadora. También es cierto que es importante tener una familia que acompañe y ayude.

P.: ¿Existe el «techo de cristal» del que hablan los norteamericanos, ese que la mujer no puede traspasar una vez que llegó a cierto nivel dentro de la organización?

M.M.L.: No creo que eso suceda ni vi que ocurriera. Insisto: en muchos casos son las mujeres las que se autolimitan.

P.: ¿Cómo repercutió en la empresa la demanda penal que iniciaron a directivos de Aguas Danone y de Euro RSCG Buenos Aires por una campaña de desprestigio contra una de sus marcas?

M.M.L.: A nivel interno tuvo un buen impacto porque nuestra gente estaba muy molesta y cansada de que se pongan en tela de juicio las medidas de control y la responsabilidad de Coca-Cola, acusándonos a través de cadenas de mails de poner en el mercado un producto con ingredientes cancerígenos. El rumor nos pegó fuerte: un estudio detectó que una de cada tres personas conocía la versión, y 60% de ellos lo creía.

P.: ¿La empresa se vio afectada por el recorte energético?

M.M.L.: Sí. Algunos de los embotelladores que tenemos en el interior tuvieron que trabajar de noche, que es cuando menos consumo de energía hay. Pero el trabajo nocturno requiere de remuneraciones mayores y esto nos preocupa a la hora de mantener nuestros precios.

P.: ¿Cómo incidió el conflicto sindical con los distribuidores?

M.M.L.: Es otro de los temas que nos preocupan. Lógicamente nos afectó porque hubo lugares en los que nuestros productos no estuvieron en las góndolas. Por el momento el problema quedó solucionado porque les dimos un aumento.

Entrevista de Marcela Pagano