Cupones bursátiles

Bernard Arnault - 3 ^a parte - Para tomar el control definitivo del grupo, Arnault lanza una OPA, aprovechando el caos bursátil, en julio de 1988, convirtiéndose en accionista principal de LVMH y en accionista mayoritario, el 6 de enero de 1989, con ayuda de Banque Lazard y de Crédit Lyonnais. Consigue así destronar a Alain Chevalier. El 13 de enero de 1989, es elegido presidente del directorio de LVMH por unanimidad.

Henri Racamier intenta invalidar por todos los medios la OPA de Bernard Arnault, sin embargo, el 16 de mayo de 1989, la Comisión de Operaciones de Bolsa considera que no se ha cometido ninguna irregularidad. La oferta pública de compra de Bernard Arnault es declarada perfectamente válida. La estructura financiera del grupo LVMH lo convierte en director general accionista o sea dirige el grupo desde un punto de vista operativo, además de ser su accionista principal. Pone en marcha un plan para la expansión del grupo, que convertirá a LVMH en el primer grupo de artículos de lujo del mundo. Ademas posee un criterio personal de cómo deben manejarse cada una de las marcas.

Favorece la descentralización de la toma de decisiones relativas a las marcas del grupo. Considera que la gestión de las marcas de lujo sólo puede funcionar dentro del marco de una organización descentralizada. Las marcas son consideradas como casas con una historia familiar. El valor de cada marca es directamente proporcional a esta independencia de control. Cada empresa tiene una vida independiente respecto a las demás.

Una estrategia de adquisiciones articulada en torno a marcas portadoras o emergentes, piensa en el grupo LVMH aplicando el principio de las "ventajas compartidas": las marcas más sólidas del grupo permiten financiar aquellas en fase de crecimiento. El interés de Bernard Arnault es disponer de una primera cartera de marcas grandes en el universo del lujo, cuya estabilidad esté sobradamente garantizada. Esta solidez permite soportar los envites de la coyuntura y centrarse en nuevas adquisiciones y en el desarrollo del grupo. Para Bernard Arnault el éxito material tiene una importancia relativa, el desafio principal es dirigir empresas para colocarlas en los primeros puestos del mercado. Y en este terreno ha demostrado sus grandes logros.