Grimoldi: gana y crece optimizando los canales

 Objeto social: Calzados, carteras y afines

Un problema que enfrentamos al analizar sus ventas es que mientras las locales poseen un elevado valor agregado, las externas -básicamente cuero- no, por lo que no es dable compararlas entre sí. Así la idea que en los primeros tres meses 2012 vendió 3.3 millones de unidades y en el primer trimestre de este año 1.1 millones termina siendo un absurdo, especialmente cuando vemos que de los $ 2.671.688 que le quedaron en aquel año, pasamos ahora a $ 26.270.154. Donde debemos poner la lupa entonces, es en sus ventas locales que aumentaron 23% frente al primer trimestre de 2014 (o 26% ante el primero de 2012). Aquí la estrategia ha sido crecer a través de franquicias (vinculadas a los Shoppings) y mayoristas con redes de venta y/o marcas propias.

Surge así que el 53% de aumento en lo vendido (en $) durante el trimestre, frente a lo de 2014, se vincula tanto al incremento de precios como la de su porción de mercado. Los costos, saltando 66%, redujeron el margen vinculado al mix de "canales"- a 50%, lo que dejó una ganancia bruta 42% mayor que la previa. Gastos (en particular los administrativos) creciendo en torno al 40%, la carga financiera 52% y la mordida impositiva un magro 25%, derivaron en el resultado consignado más arriba, 61% mayor al primero de 2014. A futuro se muestra cauta, hace bien.