El Club Atlético River Plate es mucho más que fútbol. Este es el punto de partida. Un jardín de infantes, una escuela, una universidad, filiales provinciales, una fundación solidaria, un museo, instalaciones sociales y deportivas para sus socios... son algunas de las marcas que señalan el modelo de club. River, La Máquina, es el resultado de meses de investigación, entrevistas e indicadores cruzados.
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Este libro fue escrito por cinco autores (Manuel Sbdar, Rodolfo D'Onofrio, Gustavo Silikovich, Guillermo Cascio y Federico Saravia), quienes entregaron perspectivas distintas acerca de un mismo club.
El resultado son 6 capítulos, incluyendo una centena de cuadros repletos de concluyentes números. Hitos de la gestión River; ejemplos de
modelos de negocios en el fútbol; análisis de las unidades de monetización del Club Atlético River Plate; una mirada del futuro; y un archivo de anexos para revisar, consultar, aprender y compartir.
En todo momento, el libro se debatió en un complejo y delicado equilibrio entre una necesaria rigurosidad investigativa y la pretensión de la divulgación masiva. No se trata de un libro para hinchas de River, se trata de un libro acerca de River, para hinchas del fútbol, dirigentes deportivos en general e interesados en el management y la gestión. Se trata de un libro para entender, a través de información existente, indicadores propios y entrevistas en profundidad, cómo una asociación civil sin fines de lucro debe y puede ser superavitaria para alcanzar su misión y contribuir con el bien público.
Interlocutores
¿Pero cuántos interlocutores tiene River? ¿Podemos simplemente reducirlo al hincha? ¿Los intereses, necesidades y deseos del hincha son los mismos que los de aquella madre que educa a su hijo en la institución o de las familias que disfrutan los fines de semanas de verano de la pileta? ¿Son los mismos de aquellos aficionados que viven a cientos o miles de kilómetros del Monumental? ¿O de aquellos a los que el club asiste cumpliendo con su misión de compromiso social? ¿Cuál es el modelo de negocio del club? ¿Cómo pretende alcanzar el superávit necesario para mantener su necesario equilibrio financiero? ¿Cuánto peso tiene la inversión en infraestructura en el desarrollo del club? ¿Cuál es la estructura financiera óptima?
Este y otros interrogantes
se plantean en este docu-
mento de casi 300 páginas, cuyo objetivo reside en comprender los modelos de fútbol y, puntualmente, el modelo River. Puede conseguirse en Amazon y las principales librerías del país.
"Como resultado, hemos obtenido un libro que compendia tanto historia del club, de los hinchas y jugadores, de
su economía y finanzas, mo-delo de negocio y, por sobre todo, de los valores fundacionales que nos alientan hacia la promoción del deporte y la inclusión social", comenta Rodolfo D'Onofrio, presidente de River.
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